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人力資源
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人力資源人才戰略
光明食品集團人力資源規劃
（一）總體目標 以“弘揚光明精神，做響光明品牌，做強光明集團，做大光明食品”總體目標為導向，在集團層面，形成業績導向的組織機構、管理流程、工作習慣和企業文化；提高企業凝聚力和反應速度，力求團隊協作順暢，保持持續的競爭力；在業務層面，能夠準確及時地配置管理人才、技術人才、國際人才、特殊人才，有效應對業務拓展及相應的技術發展、組織調整、區域變化；在職能層面，各項工作專業化，總體管理水平達到國內領先；有充分的變革管理能力；努力成為優秀管理人才、專業人才的搖籃。 （二）具體目標
1、結構目標 以全面提高員工素質為基礎，以企業高級經營管理人才、專業技術人才、高級能的技術工人等三支隊伍建設為主干，大力開發食品業相關的各類人才，大幅度提升高學歷和高職稱人才比例，構筑起集團人才新高地。 2、素質目標 以建設優秀企業家隊伍為重點，大力提高企業高級經營管理人才職業化、現代化、國際化、市場化素質，提高高級經營管理人才的戰略思維能力、國際、國內交往能力、及相關復合型素質；以各類高素質拔尖人才的培養為重點，提高專業技術人才的科學素養水平和科學研究能力、技術創新能力、成果轉化能力、產業化開發能力及其相關素質，加大力度扶持、鼓勵技術創新和職務發明，大力培養科技人才；以培養和培訓高級能的技術工人為重點，提高他們的技術水平，爭取擁有一批符合集團產業發展需要的、技藝水平與國際接軌的高技能人才隊伍。 （三）人才發展的綜合環境 緊緊抓住集團發展的戰略機遇期，牢固確立“人才興司”的戰略理念和人才工作的戰略地位，從整體性、全方位、多角度考慮，通過建立合理的人才配置系統、高效的選拔招聘系統、卓越的培訓開發系統、完善的績效評價系統等確保人才素質提高與企業發展規模、速度協調一致，人才增值與企業增效的同步發展，實現集團戰略和個人目標的有機統一。 |
滬公網安備 31010602000998號
