為了深入貫徹集團“對標先進 共謀發展”大討論活動精神，日前，光明地產商業管理部召開部門會議，組織大家學習集團領導關于大討論、大反思活動的指導思想和工作要求，并在部門內部開展了大討論、大反思活動。

 

　　大家從自身工作實際情況出發，強化組織、明確要求，詳細制定了實施方案，并嚴格落實，定期督導跟進，確保商業管理部開展的大討論、大反思活動出實效。為了實施方案的扎實推進，集團商業管理部做了精心部署。

 

　　深入細致抓學習。商業管理部將加強商業相關專業性研究工作，學習國內外行業優秀經驗，深入研究行業趨勢，加強超前謀劃和戰略預判，發揮主觀能動性，整合多方資源，為集團創新業務提供專業支持與資源積累，并與集團各板塊加強合作共享。

 

　　主動深入抓謀劃。商業管理部要分析機遇挑戰、找準制約瓶頸、尋求破題之策。在具體工作中，要全力主導、協調推進長租公寓、松江泗涇歷史文化古鎮、崇明東平特色小鎮、光明田緣項目、宜興竹海嶺上特大型項目的進展，力促集團轉型創新。除此之外，商業管理部主動承擔經營型項目的計劃管理工作，監督并協調項目在開發過程中遇到的難點，建立經營型項目各專業板塊的相應工作機制，保證持有型項目從投資端到運營端均得到相應的專業支持與配合。

 

　　認真負責抓落實。在具體工作中，商業管理部要注重研究謀劃，及早安排各個環節的工作，牢牢掌握工作的主動權。為此，商業管理部重新調整了團隊內部條線分工，明確責任，加強合作，自我加壓，深挖潛力，打造一支有戰斗力的隊伍。除此之外，商業管理部在接下去的工作中，還將在部門內部加強業務板塊的合作，實現資源共享，化零為整，系統作戰，打造業務集群效應，并為企業長期的價值創造奠定基礎。

 

　　轉型破難題，崛起正當時。光明地產商業管理部身為轉型創新的排頭兵，深感肩負使命重大，必將勇于擔當，攻堅克難，以“建設實力光明，共同筑亮新生活”為工作導向，把大討論、大反思活動作為一項重要任務抓緊、抓實、抓好，深度思考和學習行業標桿在集團轉型中的思路模式和戰略方向，通過頭腦風暴等形式互相促進和提升，爭取更多的創新突破，為集團的轉型工作提質增效，為集團轉型發展貢獻綿薄之力。（作者：華曉麗　編輯：向陽）