?
隨著主營收入的迅速上揚，利潤總額和國有凈利潤的逐月走高，用兩年時間完成三年的任務(wù)已經(jīng)從主觀愿望轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實任務(wù)。堅實的發(fā)展基礎(chǔ)、昂揚的工作激情以及扎實有力的措施，已經(jīng)讓長江總公司拉響了規(guī)劃期三年發(fā)展任務(wù)力爭用兩年時間完成的集結(jié)號。
?
今年光明食品集團(tuán)實施的戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整策略讓崇明島歷史上原有的八家國營農(nóng)場歸整為如今的一家，同時，糧食生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)也從長江總公司現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中退出。這一戰(zhàn)略決策是集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的客觀要求，也是集團(tuán)加大主業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要。但從近階段看，也對長江總公司的主營收入和利潤效益造成了有一定的影響。特別是多年來始終把糧食生產(chǎn)經(jīng)營作為企業(yè)核心產(chǎn)業(yè)的長江總公司也面臨著發(fā)展理念重新思考、重新定位，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的陣痛。在挑戰(zhàn)和困難面前，是怨天憂人，滯步不前，還是順勢而為，趁勢調(diào)整，奮勇直前。立足于長江總公司現(xiàn)有的資源、資產(chǎn)、人力資源等優(yōu)勢，以及這些年持續(xù)發(fā)展所形成的堅實基礎(chǔ)，長江總公司干部職工心無旁騖的選擇了后者。隨著歸并整合工作的基本到位，已經(jīng)著手實施依托崇明生態(tài)島優(yōu)勢；立足于農(nóng)場資源、資產(chǎn)，重新打造和構(gòu)建企業(yè)核心產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展再上新臺階的新一輪創(chuàng)業(yè)。特別是圍繞今年咬定企業(yè)三年規(guī)劃期任務(wù)用兩年時間完成，提前一年實現(xiàn)走進(jìn)下一年的目標(biāo)，有針對性的對提升企業(yè)利潤總額和國有凈利潤走了三步棋。
?
一是擴(kuò)大主營收入保增長。主營收入增長勢頭強(qiáng)勁的中油農(nóng)工商石油銷售公司和德科電子儀表公司，今年1—7月份的銷售收入與去年同期相比，已經(jīng)分別增長了6152萬元和6.6億元，但是，這兩家企業(yè)仍然把擴(kuò)大銷售，做大企業(yè)體量作為實現(xiàn)利潤增量的一條重要途徑。特別是德科公司，雖然當(dāng)前車市行情總體不怎么看好，車用儀表的單位利潤率逐年走低，但是，企業(yè)依托前幾年所實施的走出去戰(zhàn)略，在整車廠身邊辦儀表廠等一系列措施的實施，相應(yīng)降低了產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)的費用。所以銷售量的增加，一定程度上也帶動了利潤率的上升。因此，在剩下來的5個月里，德科公司擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，做大企業(yè)體量是實現(xiàn)利潤增量的重要抓手。
?
二是在細(xì)化挖潛節(jié)支保增長。原、輔材料價格上行是擠占企業(yè)利潤空間的一個較大漏斗。向明軸承公司和金輪、五輪兩家鎖業(yè)公司，雖然無法左右原材料市場。面對不斷上升的金屬材料價格，今年以來，他們把消化因原材料漲價而帶來成本上升的著力點放在挖潛節(jié)支上。通過進(jìn)一步細(xì)化對原、輔材料領(lǐng)用的管理、組織職工修舊利廢、提高產(chǎn)品的合格率和精準(zhǔn)率以及反動全公司干部職工立足崗位為挖潛力節(jié)支獻(xiàn)一計，多途徑降低企業(yè)生產(chǎn)運行成本。特別是向明軸承公司執(zhí)行的TS16949質(zhì)量體系已成為生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控的第一道關(guān)口。出口產(chǎn)品始終堅持零缺陷，出廠產(chǎn)品PPM值始終小于1000的質(zhì)量管理實踐也支撐企業(yè)實現(xiàn)利潤的增量。
?
三是在運用金融杠桿保增。盾牌篩網(wǎng)公司和向明軸承公司是長江總公司下屬工業(yè)企業(yè)中鋼材等金屬材料的使用大戶。金屬材料價格的上行因素吃掉了企業(yè)很大一塊利潤。如何在CPI指數(shù)總體上揚的大背景下，科學(xué)運用金融和價格杠桿，幫助企業(yè)減少一部分用于購進(jìn)金屬和稀有金屬的支出。今年以來，這兩家企業(yè)的行政主要領(lǐng)導(dǎo)和分管原材料采購的人員，已經(jīng)把每天認(rèn)真分析研究金屬現(xiàn)貨市場和期貨市場相關(guān)金屬原材料的價格變動行情作為一項雷打不動的任務(wù)，利用企業(yè)與銀行所建立的良好關(guān)系，企業(yè)自身存款的優(yōu)勢，見好跟進(jìn)，逢低吃進(jìn)，儲備一批企業(yè)所需要的金屬原材料，一定程度上通過相對降低原材料采購價，實現(xiàn)企業(yè)利潤的增量。
?
雖然三年目標(biāo)兩年實現(xiàn)的時間限還有4個月，任務(wù)仍然非常艱巨，但是上月底企業(yè)發(fā)展，特別是環(huán)比利潤總額和凈利潤走出了一個新高。7月份，長江總公司實現(xiàn)的主營收入已接近三年任務(wù)兩年完成所確定的目標(biāo)，利潤總額已經(jīng)占了三年任務(wù)兩年完成目標(biāo)的60%，國有凈利潤環(huán)比，也增加了500多萬元。 （許雙喜）