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川東農場召開2011年上半年經濟分析會
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（會議現場）
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2011年7月26日，川東農場召開2011年上半年經濟分析會。場領導班子成員、各基層單位黨政領導、財務負責人出席會議。副場長王勁松主持會議。
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財務總監董衛東作了農場2011年1-6月經濟運行質量分析與評價的報告。上半年，農場銷售收入完成年度銷售目標的52.4%；利潤總額完成年度利潤目標的54.3%，實現時間過半、任務過半的戰略目標。
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場長田廣榮作題為《再接再厲 乘勢而上 為全面實現年度目標任務而努力奮斗》的年中工作報告。2011年是農場全面提升生產能力、提高生產水平，實現戰略發展的擴量之年，也是推進企業性管理、推進目標責任績效薪酬考核的改革之年。半年來，全場圍繞生產能力建設、生產性設施建設、品牌建設、市場建設、人才和隊伍建設，加快種養循環現代高效農業發展，促進商業轉型，努力提高企業經濟效益和市場競爭力，實現了時間過半任務“雙過半”的要求。下半年，川東農場將緊緊圍繞農場全年目標任務的完成和謀劃明年工作，做到早打算、早落實、早安排。努力做到”六大加強“：一是加強企業文化建設；二是加強產業發展，著力推進商業模式轉型；三是加強項目推進，落實項目建設要求；四是加強績效考核、預算執；五是加強安全生產和維穩工作；六是加強民生建設，構建和諧場區。
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黨委書記朱航明傳達了集團經濟工作分析會的會議精神，要求農場上下要緊緊圍繞集團要求，踏實做好各項工作，以“五、三“計劃為機遇，不斷發展循環農業，為實現集團及農場三年發展目標做出努力。同時朱航明書記提出：一要抓住機遇，明確目標。即”五、三“計劃是川東最大的機遇，循環農業是川東追求的最大戰略目標；二要點燃激情，追求卓越。要求農場的中高級管理人員要樹立精英意識，只有把推動川東經濟發展放在現階段目標的首位，才能最大程度地發揮所長，保持持續的激情；三要提升素質，完善自我。農場的管理人員一是學會做人、二是有戰略眼光、三是要全心投入、四是要廉潔自律。
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川東農場在集團黨委的正確領導下，緊緊圍繞年度目標和戰略目標，共同努力、共同奮斗，去履行農場發展賦予我們職責，為農場美好的明天而拼搏！（胡桃）
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