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7月27日，鼎牛飼料2011年上半年度經濟工作總結會議暨“百萬噸飼料行動計劃”實施研討會順利召開。出席本次會議的領導有上海牛奶集團董事長趙柏禮，監事長張永泉，外部監事王春喜，牛奶集團總經理沈偉平、黨委書記錢瑞新，會議由黃曉風主持。
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會上，鼎牛飼料各部門經理及下屬企業負責人就“如何實現百萬噸飼料行動計劃”這一主題，開展了廣泛的交流，表達了“我”在百萬噸計劃中擔任的角色和能夠做出的貢獻。鼎牛飼料公司總經理郁謙向與會領導匯報上半年工作情況及實現百萬噸飼料計劃的具體措施。他說，上半年鼎牛飼料公司實現銷售收入同比增長135.05%。下半年將主要通過五方面的努力，力爭超額實現全年經濟目標。即一是要加強班子建設 調整組織架構 強化管理模式；二是要完善系統管理加強品牌建設 提升品牌影響；三是要加快產品研發 豐富產品種類；四是要注重營運質量，加強資金管控；五是要落實重點資源，做好市場以及產品調整。在談到如何實現“百萬噸飼料”項目的時候，他提出了十點主要措施，并表示在集團的大力支持和全體員工的共同努力下，2012年率先實現光明食品集團三個百萬噸項目中的“百萬噸飼料”目標充滿信心！
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牛奶集團總經理沈偉平在聽取匯報后指出，實現“百萬噸飼料”項目必須做到：一、控資源 抓基地，即配置專業化；二、建規模占龍頭，即飼料產業化；三、重服務 抓科技，即服務系列化；四、布網絡 建品牌，即開展合作化。戰略已制定，必須轉化為執行力。員工有著很強的執行力，企業的戰略目標才能得以實現，因此，重視員工執行力培養也是鼎牛飼料公司在管理環節需加以重視的問題，要做到事前計劃、事中跟蹤、事后考核。他還就執行力問題提了幾點建議：一、執行計劃的態度要堅定；二、執行的力度要不折不扣；三、執行的方法要不斷依據環境變化而調整完善；四、計劃的執行要科學。
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牛奶集團黨委書記錢瑞新主要就“企業如何在發展和管控間尋求平衡”這一問題，向鼎牛飼料公司管理層提出幾點建議：要求需盡快調整組織架構滿足發展需要，再按“五定”原則，對每位員工進行崗位職責細分與考核；要調整管理模式，加強內部約束機制；要重視人才隊伍建設；要加強團隊全局意識和協作意識，做到“1+1＞2”；要加快科技成果轉化步伐。
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牛奶集團監事長張永泉充分肯定了鼎牛飼料公司在上半年取得的成績，并再次強調了在2012年率先實現“百萬噸飼料”計劃的目標。他指出，鼎牛飼料高速發展態勢十分明顯，今年確保10億元力爭12億元的目標必定會實現。鼎牛飼料組建時間短，發展速度快，產業規模大是可喜的，領導與員工上下一心，團結協作是感人的，但在成績背后，我們必須看清發展中存在的不足，只有解決了這些不足，鼎牛飼料的發展才會更上一個臺階。他強調巨大的市場必然培育出既強又大的企業，激烈的市場競爭必然培育出精明的企業，市場的整合必然會看好服務至上的企業，宏觀調整必然孕育出善用資金的企業。我們必須把控制資源落到實處，必須建立網絡整合資源，必須加快科技成果轉化步伐，必須完善員工培訓機制。
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趙柏禮董事長在會上作總結發言，他說，率先實現“百萬噸飼料”項目是牛奶集團的大事，也是光明食品集團的大事，我們將全力配合，提供必要資源，共同完成這一目標。在“百萬噸飼料”項目完成之后，鼎牛飼料公司要規劃好未來的發展之路。一、確定一個目標，即以2012年發展規模為基礎，制定未來三年的發展目標；二、開拓一個市場，即依托集團產業優勢，開拓禽類、生豬和水產市場；三、突破三個瓶頸，即資源控制瓶頸、資金瓶頸和人才瓶頸；四、提高四個核心競爭力，即品牌內涵、科研攻堅、信息消化和內標建設；五、關注幾大環節，即種植環節、物流環節和質檢環節；六、推行幾項措施，即建立人才激勵與培訓機制，加快兼并步伐，加強與科研院校廣泛合作，與供應商和用戶形成戰略聯盟，重視外包服務和電子商務在營銷中的作用。
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鼎牛飼料中層級以上干部參加此次會議。（嚴燕莎）