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海博物流舉行年中經濟工作會議
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海博物流年中經濟工作會議7月5日在公司總部舉行。海博股份領導洪明德、謝云、熊波、王經昆等出席了會議。海博物流班子成員、公司總部和下屬單位助理以上干部參加了會議。會議由海博物流副總經理鄔行華主持。
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會議聽取了海博物流副總經理徐領放所作的題為《對照目標找差距，提升能力增績效，為完成全年指標奮力拼搏》的海博物流2011年年中經濟工作報告。報告回顧了海博物流今年上半年以來面對各種市場變化和不利因素，努力經營，加強管理，推進各項既定工作任務的情況及主要經濟指標完成情況。指出了在運營質量、基礎管理、厲行節約、專業人才、執行力等方面存在的主要問題。提出了下半年八項工作任務。思樂得公司、海博貨迪、申宏公司、海博物業、國際貨代、海博全盛、閘運場、海博名威等單位作了交流發言。
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海博股份副總裁、海博物流總經理謝云在講話中對下半年工作提出四點要求：第一，全力以赴，充滿激情，確保完成年初制定的各項經濟指標。要像湯玉萍總裁在紀念建黨90周年大會上號召的那樣，要“想做事、能做事、做成事”，滿懷激情地完成全年指標。第二，主動出擊，集中精力，努力成為光明食品集團第三方物流。第三，著力并購，培養人才，推進海博物流商業模式轉型。第四，深化對標，強化管理，抓好企業內控體系和制度建設。針對當前的嚴峻形勢，謝云特別要求海博物流各級干部在下半年的工作中要搶抓機遇，勇于創新；團結協作、形成合力；關注民生、關愛員工。
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海博股份黨委書記、董事長洪明德在講話時指出，會議對今年上半年的工作作了很好的分析，對下半年的工作作了要求，大家面對外部情況也都作了很大的努力，在交流發言中有的單位也談了如何應對各種困難。當前物流面臨的形勢是喜憂參半，因此務必要在轉型上尋找突破。光明食品集團把海博定位為集團第三方物流，國家對物流發展的政策推進等又使物流面臨的是前所未有的大發展的機遇。如何做好物流的發展工作，我們要用戰略的眼光、戰略的思維來思考這一問題，要思考冷鏈、米業、糖業三種業態的戰略關系，資源與發展的關系。從戰略高度思考以什么方式、手段，如何進入我們的目標市場，如何使我們的管理適應我們承擔的任務。在思考發展問題上解放思想，擺脫老經驗的束縛，眼界要放寬，心胸要廣，對面臨的新問題要學會獨立思考。
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