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長江定位新三年發展任務目標再攀新高
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順應企業從糧食生產和經營行業的退出，長江產業定位和布局也與時俱進，主動作了戰略性調整。從已經制定的企業新三年發展戰略規劃獲息，依托資產和資源、農業、工業和第三產業所集聚的優勢，今后三年，長江總公司經濟建設和企業發展力爭再上一個新臺階。
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調整和重新確立企業新三年發展任務和目標是長江總公司企業歸并整合工作基本到位后，黨政班子重點研究的一項工作。為了使重新制定的企業下一輪發展戰略規劃所確定的任務和目標更緊貼企業實際，更具有可操作性，立足企業現有的業態和增量發展的潛力，長江總公司新確定了企業發展的總體思路。就是今后三年企業以資產資源盤活增值為紐帶、以現代服務業發展為核心、以科技產業園區建設為支撐，三個產業聯動互動，形成具有長江總公司產業特點，以創新驅動，轉型發展為動力的經濟發展思路和框架。通過3-5年的努力，到2013年，長江總公司銷售收入確保25億元，力爭30億元，利潤總額不低于1.7億元，國有凈利潤力爭1.2億元，在崗職工收入增幅力爭10%以上。
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任務和目標細化和分解到農業、工業和第三產業。首先，第一產業發揮資源優勢。通過整合原兩家農場約13000畝水產養殖的面積，突破傳統四大家魚的養殖，引進大規格商品蟹、南美白對蝦、河豚魚、回魚、觀賞魚等新魚種和養殖新方法，提高水面的利用率和產出率，進一步提升水產經濟效益水面資源。融合生態林建設、觀光旅游農業、食品加工業以及發展循環內涵的林下經濟和果園蔬菜生產等，走出一條具有長江總公司特色的現代生態農業發展道路。
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其次，工業培育小巨人企業。歸并整合后，長江總公司擁有13家工業企業，其中不乏企業市場形象好、品牌競爭力強的企業。今后三年中，總體上要充分利用現有的宏盾、向明、大瀛、東塑、盾牌等全國或上海的著名品牌，進一步加大技術創新，推進產品的自行設計、自主研發、自主創新，提升產品的科技含量，借助這些知名品牌的信譽和質量，將品牌的優勢轉化為市場的優勢。同時，通過商業模式轉型和加大市場營銷來提高市場占有率，增強企業的贏利能力。在發展中培育工業小巨人企業，在培育中提升小巨人企業對總公司的貢獻力。
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再次，第三產業發展實現新突破。在新制定的三年發展戰略規劃里，長江總公司黨政進一步強化了第三產業對企業發展的貢獻度。重點是通過強勢推進以房地產、建筑業、招商引資和現代服務業以及進一步拓展與中石油的合作領域，擴大現代服務業在企業主營收入中的比重。特別是目前在崇明縣招商引資行業中業績已名列前茅的集林公司在今后三年里，充分利用總公司所擁有的資源和區位優勢，通過加快文化創意園區的規劃、審批和項目落地。打造長江文化創意園區，整合和運用農場的文化資源，實現文化產品、文化服務與智能產權的市場化，吸引外來投資，逐步形成具有一定規模的文化企業集群，進一步提升招商引資的貢獻力。 （許雙喜）
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