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長江貫徹落實集團工作要求抓緊工作對接
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隨著崇明島上原兩家農場型公司的歸并，新組建的長江總公司進一步加快了總部部室工作和業務對接的步伐。在日前召開的相關負責人會議上，長江總公司總經理張崇建對按照集團要求的時間節點，完成全方位的工作整合提出了具體要求。
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上月，集團實施組建光明米業公司和農場型公司配套資產整合的戰略決策以來，新組建的長江總公司黨政就立即對推進原兩家農場型公司工作和業務對接，在班子成員中作了明確分工。總體上圍繞原兩家企業在經濟發展、企業管理、黨建工作、群團組織等方面的大框架，結合目前總部部室職能分工，落實了推進和加快條線工作實現對接的責任人。回顧已經過去的這段時間里，總公司黨政班子成員在抓好手頭工作的同時，按照分工，相繼帶領總部有關職能部室的同志，主動分期分批前往原躍進總公司開展工作和業務對接。
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例如：對接工作業務量比較大、涉及內容比較廣、操作流程比較細的總公司財務部、審計部、人力資源部以及總公司辦公室等部門在事先做足功課的基礎上，由班子分管負責人帶隊多次上門積極與原躍進總公司相關部門進行溝通和協調。而從黨務工作方面來說，在黨委副書記朱慈祥的帶領下，負責總公司紀檢監察、宣傳思想工作、企業文化建設、精神文明創建以及工會、團委等條線工作的同志在抓緊業務對接的基礎上，已經按照新組建的總公司黨建工作思路整體運轉。
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在日前召開的總部相關負責人會議上，張崇建對按照集團要求的時間節點，保質保量，完成全方位的工作整合提出了具體要求。一是不折不扣的按照集團要求，在規定的時間節點里全面完成工作對接；二是本著對企業、對員工高度負責的精神，從實、從細、從嚴的推進工作整合；三是在業務對節中要進一步加強與原躍進總公司相關部門的溝通協調，積極爭取各方面的支持和配合，盡快實現企業歸并所帶來的部門工作全方位整合。 （許雙喜）
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