| 關(guān)閉本頁(yè) |
|
新組建的長(zhǎng)江總公司確立今年任務(wù)和目標(biāo)
|
|
|
|
|
?
盡管歸并后的企業(yè)新三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃還在修改完善中，但是，長(zhǎng)江總公司干部職工對(duì)今年企業(yè)發(fā)展的任務(wù)和目標(biāo)已經(jīng)形成了共識(shí)。通過科技創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型發(fā)展，真抓實(shí)干，到今年底，企業(yè)主營(yíng)收入力爭(zhēng)在去年基礎(chǔ)上再增加3.5個(gè)百分點(diǎn)。
?
三個(gè)產(chǎn)業(yè)架構(gòu)共存，聯(lián)動(dòng)發(fā)展的長(zhǎng)江總公司，在集團(tuán)實(shí)施組建光明米業(yè)公司和農(nóng)場(chǎng)型公司配套資產(chǎn)整合的戰(zhàn)略決策后，發(fā)動(dòng)全公司干部職工對(duì)企業(yè)顯性、隱性和潛在的優(yōu)勢(shì)認(rèn)真進(jìn)行了梳理和盤點(diǎn)。大家意識(shí)到體量和能力正在逐步做大、做強(qiáng)的長(zhǎng)江總公司，當(dāng)前擁有他人不可復(fù)制的四方面優(yōu)勢(shì)。一是企業(yè)的資產(chǎn)總量進(jìn)一步擴(kuò)大，已經(jīng)達(dá)到40多億元；二是企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)更加集聚、更加突顯，這既包括不可再生的土地資源，更意味著經(jīng)過這些年發(fā)展，積累形成、完整的一、二、三產(chǎn)并舉的業(yè)態(tài)；三是企業(yè)發(fā)展的空間得到了進(jìn)一步的拓展，涉及農(nóng)業(yè)、工業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，為企業(yè)形成和建設(shè)核心產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了重要的條件；四是黨員、干部、職工這三支過得硬的人力資源隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越的最大財(cái)富。
?
如何抓住歸并整后所突顯的機(jī)遇，讓優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力，結(jié)合對(duì)新三年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研討和制定，總公司黨政班子對(duì)今年企業(yè)發(fā)展的任務(wù)和目標(biāo)已經(jīng)確定了總體框架。主營(yíng)收入、利潤(rùn)總額和凈利潤(rùn)力爭(zhēng)在去年基礎(chǔ)分別上升3.5%、38%和3.8%。
?
圍繞確保今年任務(wù)和目標(biāo)的完成，張崇建總經(jīng)理在日前召開的有關(guān)會(huì)議上，明確了當(dāng)前需要著力推進(jìn)的五項(xiàng)工作。一是抓緊業(yè)務(wù)和工作對(duì)接，盡快完成原兩家農(nóng)場(chǎng)的歸并整合；二是明確發(fā)展定位，盡快編制好企業(yè)新一輪發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；三是強(qiáng)化管控和內(nèi)部管理制度建設(shè)，進(jìn)一步完善和提升企業(yè)管理；四是加大企業(yè)轉(zhuǎn)型工作力度，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)；五是構(gòu)建和諧企業(yè)，花大力氣解決好民生。這項(xiàng)工作的重點(diǎn)要放到在崗職工增收、困難職工幫扶以及解決職工舊住房等方面。? (許雙喜)
|