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新農(nóng)場、新氣象、新目標(biāo)、新定位。自光明米業(yè)重組以來，海豐總公司新領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，理清思路，明確方向，從發(fā)展的角度重新布局產(chǎn)業(yè)，從戰(zhàn)略的高度精心謀劃未來，增強(qiáng)了海豐干部職工建設(shè)海豐、發(fā)展海豐的信心和動(dòng)力。
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一、明確發(fā)展方向，堅(jiān)定信心，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)激情。光明米業(yè)的重組是集團(tuán)推進(jìn)“保八爭九”戰(zhàn)略目標(biāo)的重要舉措，是集團(tuán)提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心競爭力的有效手段。海豐領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識(shí)米業(yè)整合的重要意義，全力以赴配合光明米業(yè)重組，積極面對新海豐的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，主動(dòng)推進(jìn)海豐經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與發(fā)展。一是以服從大局服務(wù)米業(yè)為先，以思想、隊(duì)伍、業(yè)務(wù)穩(wěn)定為重，確保海豐各項(xiàng)工作不斷、不亂、不散；二是積極深入基層開展調(diào)研，深度分析第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，認(rèn)真梳理產(chǎn)業(yè)資源和人力資源狀況，對主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，重新審視，合理布局；三是理清思路，明確發(fā)展方向，聚焦主業(yè)，做強(qiáng)支撐業(yè)，進(jìn)一步有效利用資源，提高優(yōu)勢資源利用率，開源節(jié)流，自我加壓，持續(xù)激情，增強(qiáng)海豐干部職工再次創(chuàng)業(yè)的決心和勇氣。
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二、聚焦主營業(yè)務(wù)，加快轉(zhuǎn)型，培育經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn)。強(qiáng)力打造水產(chǎn)養(yǎng)殖、蛋雞養(yǎng)殖的產(chǎn)銷全產(chǎn)業(yè)鏈，做大農(nóng)產(chǎn)品集成是海豐聚焦主業(yè)，推進(jìn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。一是以標(biāo)準(zhǔn)化水產(chǎn)養(yǎng)殖項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，大力推進(jìn)水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展。海豐擁有養(yǎng)殖水面約3萬畝，已申報(bào)國家級(jí)生態(tài)型標(biāo)準(zhǔn)化魚塘改造項(xiàng)目，目前已經(jīng)完成一期改造工程6460畝，二期改造5604畝已完成工程量85%，今年6月份將交付使用，三期9200畝改造項(xiàng)目正在申請中。標(biāo)準(zhǔn)化水產(chǎn)養(yǎng)殖場項(xiàng)目建設(shè)，改變原有的管理模式，實(shí)行“管兩頭放中間”的經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)飼料、魚種、銷售的統(tǒng)一，海豐將通過2-3年全部完成3萬畝水面改造，屆時(shí)僅憑魚塘租賃就將實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益翻一番。在管理模式上，利用引進(jìn)浙江等地專業(yè)淡水魚蝦養(yǎng)殖戶的深塘混養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，逐步實(shí)現(xiàn)由魚塘租賃向自主經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型；二是以溫室蛋雞養(yǎng)殖為突破，大力培育經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。2011年海豐建設(shè)完成存欄17萬羽左右的全自動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化蛋雞養(yǎng)殖場。將實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)雞蛋1800噸，銷售額達(dá)1000萬元，目前蛋雞養(yǎng)殖場土建工程全部竣工，第一批3.6萬羽雞苗已經(jīng)入籠育雛；三是以農(nóng)產(chǎn)品集成為抓手，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。海豐東大灘食品有限公司以“土生土長土特產(chǎn)，原汁原味原生態(tài)”為經(jīng)營理念，充分利用當(dāng)?shù)攸S海灘涂濕地的原生態(tài)資源，在野生薺菜、海英菜（鹽蒿）等冷凍蔬菜和林下散養(yǎng)草雞蛋的收儲(chǔ)、加工、銷售上取得新突破。僅去年海豐東大灘共生產(chǎn)、銷售薺菜622.78噸，海英菜157.52噸，銷售量穩(wěn)居上海第一。海豐草雞蛋還多次出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，市場供不應(yīng)求，“東大灘”品牌受到廣大上海市民的青睞。2011年，海豐東大灘食品計(jì)劃收儲(chǔ)加工薺菜1000噸，海英菜200噸，新增加的品種青菜餡500噸，。
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三、做強(qiáng)支撐產(chǎn)業(yè)，深挖潛力，增強(qiáng)發(fā)展后勁。一是著力發(fā)展水利工程業(yè)務(wù)，以全力做好農(nóng)場農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為目標(biāo)，突出抓好設(shè)施糧田建設(shè)等重點(diǎn)工程，積極探索更加科學(xué)、規(guī)范、合理的工程建設(shè)管理模式，增強(qiáng)參與市場競爭實(shí)力；二是著力發(fā)展綠化苗木業(yè)務(wù)，以4000畝綠化苗木基地為依托，充分發(fā)揮園林綠化和林業(yè)專業(yè)人才優(yōu)勢，積極打造經(jīng)濟(jì)林業(yè)、綠化林業(yè)，探索苗木銷售和拓展園林綠化業(yè)務(wù)；三是著力培育碼頭物流業(yè)務(wù)，以光明食品工業(yè)園碼頭為基礎(chǔ)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)規(guī)劃建設(shè)物流碼頭，及園區(qū)內(nèi)倉儲(chǔ)區(qū)、加工區(qū)，以承租與自營相結(jié)合的模式進(jìn)行運(yùn)營管理；四是著力拓展?fàn)I銷商貿(mào)業(yè)務(wù)，以營銷公司通路建設(shè)為平臺(tái)，積極做強(qiáng)酒類、飲料、油料代理業(yè)務(wù)。
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四、強(qiáng)化制度建設(shè)，開源節(jié)流，推進(jìn)精細(xì)管理。持續(xù)利用“制度+科技”的手段，按照實(shí)用性、可操作性、規(guī)范性的原則，不斷加強(qiáng)企業(yè)基本管理制度建設(shè)，開源節(jié)流、降本增效，進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理，提升企業(yè)內(nèi)部管控力。一是修訂戰(zhàn)略規(guī)劃，通過調(diào)研對海豐目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行分析討論和評估，合理修訂海豐新三年產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃；二是在修改、完善海豐財(cái)務(wù)管理、人力資源合同管理制度的基礎(chǔ)上，細(xì)化海豐公務(wù)車輛管理和員工出差補(bǔ)助報(bào)銷等管理制度，進(jìn)一步健全海豐制度匯編；三是梳理完善崗位職責(zé)，建立績效考核指標(biāo)體系。將年度經(jīng)營業(yè)績考核與任期考核相結(jié)合，建立健全與集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)的績效考核辦法，逐步實(shí)現(xiàn)注重企業(yè)盈利能力、市場競爭能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力和可持續(xù)發(fā)展能力的綜合考核。
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五、深化創(chuàng)先爭優(yōu)，凝聚眾力，促進(jìn)和諧發(fā)展。緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)工作，積極開展紀(jì)念建黨90周年活動(dòng)，以“發(fā)展在海豐，黨員當(dāng)先鋒”為主題，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步鞏固市國資委黨委系統(tǒng)“紅旗黨組織”創(chuàng)建成果，突出黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)作用，為海豐科學(xué)持續(xù)發(fā)展提供精神動(dòng)力和持續(xù)激情；以“打出主題、亮出身份、拿出行動(dòng)、推出典型”為內(nèi)容，營造濃厚的比學(xué)氛圍，激發(fā)干部職工用實(shí)際行動(dòng)和工作業(yè)績踐行科學(xué)發(fā)展；以“提高認(rèn)識(shí)、明確責(zé)任、規(guī)范程序、拓寬渠道、提升效果”為重點(diǎn)，推動(dòng)黨務(wù)公開工作，結(jié)合海豐實(shí)際，狠抓落實(shí)，利用各種載體，采取多種方式實(shí)行黨務(wù)公開的全程監(jiān)督；以“完善服務(wù)體制、提升服務(wù)職能；倡導(dǎo)和諧理念，促進(jìn)和諧發(fā)展”為宗旨，培育社區(qū)文化，關(guān)注民生穩(wěn)定，為海豐進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。（梁海濤）