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從司法體制下轉軌納入光明食品集團管理，上海農場面臨著體制機制轉軌、干部隊伍接替、制度架構重建等多重考驗，如何實現農場工作不斷、隊伍不散、秩序不亂、水平不降？農場黨委緊緊抓住黨員、干部隊伍這個主體力量，以學習型黨組織建設為引領，把“三學三樹”活動作為有效形式，把精細化管理年活動作為實踐載體，把建設“三情團隊”作為落腳點，凝聚黨員干部智慧和力量，激發黨員干部學習新知識、開拓新思維、增長新本領、迎接新挑戰，提升團隊的激情和戰略執行力，有效促進了農場科學管理水平的提升，有力地推進了上農的轉型發展、科學發展、和諧發展。
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開展“三學三樹”活動，用先進理念引領干群思想。黨委深刻認識到建設馬克思主義學習型政黨重點在于各級黨組織，基礎在每一名黨員，關鍵點在于提高黨員干部的思想認識，切入點在于實施正確的思想引領，以實現思想和文化的融合。黨委制定《關于建設學習型黨組織的實施意見》，進行全員學習部署，開展“三學三樹”活動，即學先進理論，樹科學發展理念；學先進人物，樹科學發展先鋒；學先進經驗，樹科學發展方式。通過學習，使廣大黨員干部汲取新思想、新知識、新經驗，不斷完善和優化知識結構，把黨員干部的思想和目光高度聚焦到推進農場發展和謀劃農場戰略上來，進一步樹立了與農場科學發展、轉型發展相適應的思維方式和工作方式，使理論學習與農場轉型發展、和諧發展的實踐緊密結合。
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聚焦“三情團隊”建設，用學習力提升解決問題能力和戰略執行力。黨委在學習型組織創建過程中提出要塑造“三情干部”：農場黨政班子要充滿激情地對待事業，把激情轉化為永不滿足地謀劃農場的科學發展；留場干警要充滿感情地對待崗位，把感情轉化為愛崗敬業的責任意識；基層干部要充滿熱情地對待工作，把熱情轉化為創新發展的工作動力；鍛造一支想干事、干正事、干成事的充滿激情與活力的“三情團隊”。一是農場黨政領導班子充滿激情地對待事業，針對整合營銷體制、薪酬分配體系、推進產業發展3個方面的7個瓶頸性因素，帶頭領辦調研課題。二是黨委及時了解和把握留場干警的思想狀況和學習工作需求，以新方略，新語言，解決干警思想上的惑，精神上的悶，文化上的渴，心理上的壓，做到在政治上愛護，學習上鼓勵，生活上關心，將干警的工作熱情和積極性調動了起來，涌現出了一批充滿感情地堅守崗位，帶頭進行技術革新履好職的留場干警。三是黨委注重做好思想環境優化、選人用人環境優化、工作環境優化、生活環境優化“四個優化”，激發了基層干部充滿熱情地開展工作，帶頭愛崗敬業勤奉獻。用學習力提升戰略執行力是上農學習型組織建設的一個顯著特點。在集思廣益的基礎上，上海農場制訂了新三年發展戰略規劃，進一步明確農場“1+3”產業格局和種養結合生態循環的發展模式。在農場核心主業的發展上高起點謀劃，推進豬場改擴建，現在擴建的三萬頭集自動通風、自動喂料、自動清糞為一體的現代化豬場已正式啟用，成為引領行業的一個標志性豬場。
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搭建學習實踐平臺，用精細化管理績效衡量學習成效。黨委在學習型組織創建工作中善于把握關鍵、突出重點，緊緊圍繞生產經營中心工作，把開展精細化管理工作作為學習型黨組織建設的實踐載體，基層黨支部把對標優秀、學習優秀、追趕優秀，提升精細管理能力作為學習型黨支部建設的重點，支部書記親自帶頭，制定計劃，細化措施，量化指標，強化執行，一手抓基層，一手抓基礎，夯實雙基管理，開源節流出成效。一是強化班組建設。將精細化管理工作落實到基層每一個班組。二是推行基礎工作標準化。種植業、畜牧業、種業、米業這“1+3”產業相繼修訂、完善和明確了行業操作流程和標準，使農場的基礎工作標準化程度進一步提高。
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面對去年農業遭遇低溫寡照及凍害等特殊天氣的影響，養殖業成本不斷上漲，外部疫情形勢嚴峻等各種不利因素和種種困難困擾著主業的發展，但是農場經濟依然保持了健康發展的良好態勢。占據“1+3”產業主導地位的畜牧業，全年畜牧業料肉比2.87:1，同比下降2.38%，全程成活率91.41%，比同期增長1.86個百分比，生豬均重增加由每頭的 77.4公斤增加到86.5公斤，增加收入1410萬元。種植業在兩麥生產中累計節本增效119.6萬元。米業也知難而進，狠抓轉型發展，充分利用市級糧食儲備企業的優勢，首次參加上海市地方儲備糧粳稻定向銷售競拍活動，成功競拍稻谷5499噸并在上海就近進行委托加工,邁開了走出農場發展的步伐。
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“問渠哪得清如許，為有源頭活水來。”學習型黨組織建設的扎實推進，不僅讓農場全體黨員思想政治素質和業務能力都得到了明顯提升，更在創先爭優建功業的過程中讓自身價值得到了充分體現，為農場各項工作的開展帶來源源不斷的動力，助推了農場的轉型發展。
（方霞）