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調整制定企業發展戰略規劃，明確資產和資源歸并整合后的企業發展任務和目標成為長江總公司保持持續發展態勢的一項迫在眉睫的工作。連日來，在深入基層廣泛調研的前提下，長江總公司正抓緊謀劃制定企業新一輪發展戰略規劃。
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研究制定適應企業實際的發展戰略規劃是發展保持協調性和連續性的重要保證。基于新組建的長江總公司主業作了重大調整，原躍進總公司二、三產業企業的加入，因此，適時調整企業發展戰略所確定的任務、目標和措施就成為總公司當前的一項重要工作。
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圍繞戰略規劃的調整和修改，連日來，總公司黨政主要領導張崇建、潘洪帶領班子成員和總部部室主要負責人一家家深入下屬的一、二、三產企業，在要求所有企業按照原先規劃，切實完成今年任務和目標的同時，重點對即將調整修改的長江總公司發展戰略規劃，充分聽取各方面的意見和建議。
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與此同時，通過前階段廣泛深入的宣傳和統一思想，廣大干部職工對資產重組后的總公司發展前景形成了共識。認為新組建的長江總公司資源優勢更加突出，產業優勢更加明顯，人才和干部優勢更加集聚，這為我們謀劃制定更具激情、更令人奮進的戰略規劃任務和目標奠定了扎實的基礎。
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具體來說，一是農業。雖然米業成立專業性公司讓長江總公司的核心產業發生了變化，但是基于林業、果園、水產、食品、生態休閑農業的做強、做精，一定程度上給長江總公司農業提供了更大的發展平臺。根據分析，在未來的三年時間里，總公司農業利潤總額有望實現3000萬元；
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二是工業。工業是長江總公司的長項產業，隨著整合，原躍進總公司所屬宏盾、達華藥業等企業的進入，通過算總賬，即使不包含德科電子儀表公司，根據目前長江總公司所屬的8家工業企業已經確定的發展目標來看，在規劃期內主業收入也完全有把握突破10億元；
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三是第三產業。長江總公司所屬的中油農工商石油銷售公司、飄鷹公司、新騰飛房地產公司以及集林公司已成為總公司進一步做大、做強第三產業的中堅，做大體量和做強實力的架構已經確立，發展實現新跨越也成竹在胸。而原兩家農場型公司招商引資工作的聯手并進，更使總公司的現代服務業的經營業績能夠再上一個新臺階，為企業發展做出更大的貢獻。? (許雙喜)