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長江東旺塑料制品廠召開職代會為發展鼓勁
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經營模式轉型已成為促進長江總公司東旺塑料制品廠發展再上新臺階的一項重要工作。日前，在企業召開的二屆三次職代會上，圍繞加快轉型明確了六方面的工作。
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作為一家以銷定產的加工型企業，這些年，東旺塑料制品廠主動把擴大客商的多樣性、強化訂單的穩定性作為企業發展模式轉型的一項重要切入點。圍繞集團內部與外部企業、國內市場與國際市場，在擴大和增加客戶和定單方面開展了大膽的嘗試和探索，不少轉型措施一定程度上成為促進企業經濟建設的成果。
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一是加快商業模式轉型，通過多元化手段做大主業并積極開發相關產品來增加規模，拓展市場，減少勞動密集型產品生產的比重；二是提倡“狼性”文化，克服“小富即安”思想，不斷增強危機意識，切不做“溫水中的青蛙”；三是加大和夯實基礎管理力度，提升管理水平，千方百計降低生產成本；四是用業績來論英雄，憑考核結果作依據，在績效考核過程中來提高管理人員的工作能力，也提高員工的工作效率和工作積極性；五是推進人力資源管理和提升，提高人才促進企業發展的支撐力。這方面：一要通過用助理、見習、結對等形式來培養年輕人挑起重擔，通過開展多層次的培訓挖掘內部人才，二要積極引進現成的人才。引導學習，培訓提升來充實年輕人的工作能力，促進職工技術創新的激情，不斷為企業發展增添新活力；六是傳承和發展東塑企業文化，促進企業和諧發展，提升全體職工的幸福指數。進一步激發職工的創造性和積極性，為企業發展增添精神動力。
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會上，在對獲得長江總公司“創建工人先鋒號示范班組”、“先鋒員工”、總公司科技節獎項、企業年度先進集體、先進生產者和星級員工進行表彰的同時，重點以企業嘉獎令的方式對廠供銷科進行了嘉獎。 （魏晶一）? ?
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