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2月12日，市委書記俞正聲在光明食品（集團）有限公司《關于光明食品集團2010年實現經濟發展五大突破的專報》上批示：
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2010年，光明集團在做大做強主業、加快落實“走出去”戰略等方面取得了重要進展，實現了可喜的業績。希望在新的一年中，進一步加強管理，勇于創新，爭取更大的成績。
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附：光明食品（集團）有限公司《關于光明食品集團2010年實現經濟發展五大突破的專報》
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關于光明食品集團2010年
實現經濟發展五大突破的專報
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2010年，光明食品集團在市委、市政府的正確領導下，在市國資黨委、市國資委的直接指導下，以科學發展觀為統領，堅定不移地推動“保八爭九”戰略目標的執行，努力把握發展機遇，在聚焦主業、業務轉型、走出去等五個方面都取得了突破性進展。
一、經濟效益實現新突破
2010年，光明食品集團緊緊圍繞“發展、轉型、整合、提升”的工作主基調，著力提高業務創新能力和核心競爭力，著力提高發展質量和效益，在廣大干部職工的奮力拼搏下，全年實現主營業務收入618.34億元，利潤總額31.97億元，歸屬于母公司所有者的凈利潤11.82億元，各項主要經濟指標再創歷史新高，為實現新三年戰略目標奠定了扎實基礎。
二、聚焦主業、鞏固和提升行業龍頭地位實現新突破
近幾年來，我們按照“聚焦核心主業，實現專業化經營，打造全產業鏈”的戰略發展方向，重新梳理、組合生產要素和產業板塊，構建起乳業、糖業、酒業、綜合食品制造、品牌代理、連鎖零售業、現代農業等“6+1”的核心業務架構。目前，集團糖業、黃酒業、品牌代理業已名列全國同行業之首，乳業、連鎖零售業、現代農業已處于全國同行領先地位。核心主業的貢獻度不斷上升，圍繞核心主業發展的空間和領域不斷打開。
三、加快并購、走出去戰略實現新突破
2009年集團投資收購了云南最大的制糖企業——英茂糖業，通過加強產業內部整合，較好地發揮了協同效應，2010年投資回報率達到了32%，而光明糖業去年銷售收入突破了百億大關。光明乳業收購新西蘭第二大乳品企業——信聯乳業，實現當年投資當年見效，并在布局乳業海外資源、搭建海外融資平臺和切入高端嬰兒奶粉市場方面邁出了戰略步伐。上海牛奶集團收購黑龍江天正糧油、控股龍申公司，為切入黑龍江農產品資源基地、完善飼料業產業布局奠定了網絡基礎。煙糖集團收購了銘天分銷代理，將品牌代理領域延伸到保健品領域。
四.創新商業模式、推動集團整體轉型實現新突破
近幾年，我們根據食品業的特點，不斷總結網絡、品牌、科技、資源“四位一體”商業模式轉型策略，并在探索產業鏈全過程轉型方面出現新亮點。一是集團乳業、糖業通過“上控資源，下拓渠道”，加快實施國際化步伐，從以國內的市場和資源布局為主向內外兩個市場和兩種資源布局并重轉變。二是集團核心業務板塊在探索產業鏈單要素向產業鏈全過程轉型升級方面出現新亮點。牛奶公司積極探索“從牛頭到牛尾”產業鏈全過程轉型的新模式，并在努力打造“牧場系統集成供應服務商”方面取得重要進展。酒業和綜合食品制造板塊不斷加強內部資源和營銷渠道的整合，進一步塑造出規模優勢和協同優勢。
五.推進農場結構調整，在保障上海農副食品供應上取得新突破
近幾年來，在市委市政府的關心支持下，農場型子公司依托現代大都市農場的技術優勢、區位優勢和品牌優勢，聚集現代農業建設，大力推進農場產業結構調整，從封閉的農場內部自循環開始走向市場外循環。努力構建覆蓋上海、輻射長三角重點城市的糧食、蔬菜營銷網絡。2010年，農場地產糧食占上海的1/4，所屬企業的小包袋裝米的上海市場占有率超過13.3%，位居上海袋裝米市場的第二位；冷凍副食品的市場占有率達到18.7%，處于第一位，較好地發揮了國有農業龍頭企業保障上海食品安全供應的主渠道作用。
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2011年光明食品集團將更好地學習貫徹中共十七屆五中全會、市委九屆十三次全會精神，深入貫徹落實科學發展觀，堅持聚焦核心主業，堅定不移地推進實施全產業鏈轉型和國際化戰略，繼續大力實施“保八爭九”戰略，為實現“十二五”規劃開好局、起好步。
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