| 關(guān)閉本頁 |
|
煙糖集團東方先導(dǎo)加強商品庫存管理
|
|
|
|
|
?
5月12日，東方先導(dǎo)召開庫存商品專題會議，重點分析一季度商品庫存情況，就存在問題提出改進措施和建議。
?
會上，東方通海和資源物流部分別對吳涇糖庫和東方總部庫存情況進行了匯報。
?
自今年年初起，為加強庫存管理，東方先導(dǎo)重申了管理部門責(zé)任，落實了定期盤點制度（各地東方每個月盤點1次、總部每季度盤點1次）。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，公司經(jīng)理要求各公司和總部責(zé)任部門高度重視庫存管理，合理調(diào)整采購方法，定期進行帳、卡、物三相符檢查，確保庫存管理體系安全可控，把風(fēng)險管控和食品安全真正落到實處。
集團財務(wù)總監(jiān)指出，目前國家銀根緊縮、通脹壓力加劇，在資金趨緊的新形勢下，企業(yè)必須冷靜應(yīng)對，沉著應(yīng)變。針對食糖需要大資金運作這一特點，要求東方先導(dǎo)重點研究并解決好全國性存貨管理課題，加強對庫存的監(jiān)管和指導(dǎo)：一是與各地東方加強溝通，及時傳遞信息；二是落實正常的檢查制度，加大對各地庫存的管控力度；三是建立青苗糖定期評估機制，根據(jù)實際情況合理安排資金使用，規(guī)避市場風(fēng)險。
?
東方先導(dǎo)班子成員、各部門及子公司負責(zé)人參加會議，煙糖集團稽核部、財務(wù)部、總裁辦、運行管理部等相關(guān)職能部門出席會議。
|