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長江瑞華公司六項措施促進發(fā)展實現(xiàn)雙過半
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今年前四個月企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)營業(yè)績?yōu)槿鹑A公司上半年實現(xiàn)雙過半提供了扎實的基礎(chǔ)。在日前召開的企業(yè)中層干部會議上，公司總經(jīng)理李年寶要求干部職工心齊氣順勁足，為發(fā)展實現(xiàn)雙過半作出更大的貢獻。
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在已經(jīng)過去的四個月，瑞華公司實現(xiàn)的主營收入已經(jīng)占了全年預(yù)算的36.47 %，比上年同期增加 346.01 萬；利潤總額也占了全年預(yù)算的 47.33 %，比上年同期增加91.03萬，這些較大成績的取得，為上半年實現(xiàn)雙過半夯實了基礎(chǔ)。立足于全年實現(xiàn)營業(yè)總收入3300萬，利潤總額300萬的經(jīng)濟目標(biāo)，到6月底要完成全年經(jīng)濟指標(biāo)的時間過半，任務(wù)過半的艱巨任務(wù)，瑞華公司同樣是機遇與風(fēng)險并存，困難與優(yōu)勢同在。
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如何堅持和弘揚難得的發(fā)展態(tài)勢，長江總公司副總經(jīng)理、瑞華公司總經(jīng)理李年寶對抓緊、抓好當(dāng)前工作提出了六點要求：一是要緊緊抓住新長江總公司發(fā)展的大好契機，加快公司的發(fā)展步伐，充分發(fā)揮資源和人才的優(yōu)勢作用，以骨干為核心、以外引人才為手段的發(fā)展思路，克服小富即安，思路不寬的思想，創(chuàng)造性的開展工作。同時，管理人員要加強學(xué)習(xí)，提高管理水平，不斷提高干部隊伍的綜合素質(zhì)，體現(xiàn)自我價值；二要充分利用資產(chǎn)和資源，打造瑞華果品品牌，提升實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行力。確保上半年雙過半目標(biāo)任務(wù)的完成，三要積極推進項目建設(shè)、做好果園的田間管理，提高果品的掛果率，保證果品的質(zhì)量，達(dá)到豐產(chǎn)豐收。特別是三期水產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化魚塘改造今年要全面完成，積極加大對水產(chǎn)養(yǎng)殖的管理力度，提高水產(chǎn)養(yǎng)殖管理水平能力。并且加大科研院校的合作力度，發(fā)揮研發(fā)平臺的作用，積極探索新品種養(yǎng)殖和崇明大閘蟹養(yǎng)殖，改變傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式，提升經(jīng)濟增長點；四是農(nóng)場大林業(yè)發(fā)展的潛力很大，要改變?yōu)樵炝侄炝值乃悸罚瑥陌l(fā)展林下經(jīng)濟和觀光旅游著手，不斷豐富林業(yè)資源，結(jié)合郊野公園建設(shè)，以不同的苗木種植和疏密與銷售，做到以林養(yǎng)林，要完善公益林和生態(tài)林的運作機制，積極爭取政府的財政支持，提升大林業(yè)經(jīng)濟增長亮點；五是要進一步做好產(chǎn)品中端市場的開發(fā)調(diào)研，積極研究營銷策略，開拓果品和水產(chǎn)品市場，打造公司品牌效應(yīng)；六是要進一步強化企業(yè)內(nèi)部管理，完善內(nèi)部管理制度，扎實推進各項工作，切實用上半年時間過半、任務(wù)過半的業(yè)績，支撐企業(yè)年度經(jīng)濟目標(biāo)任的完成，努力把瑞華公司建設(shè)成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。 （吳成林）
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