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為了響應(yīng)集團號召，配合“五三”計劃的實施，根據(jù)集團對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的要求和自身發(fā)展的需要，今年海豐水稻計劃種植面積9萬畝，為歷年之最。
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直面發(fā)展難題 ???化壓力為動力
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在糧價趨于相對穩(wěn)定的背景下，農(nóng)業(yè)企業(yè)要增產(chǎn)增效進一步提高，必須求變求新，這已是普遍共識。從控制成本入手，改變海豐水稻種植歷年來以機插秧為主的生產(chǎn)模式是海豐農(nóng)業(yè)公司今年重點探索的工作。減少水稻栽插用工，降低生產(chǎn)成本，大力發(fā)展水稻直播技術(shù)勢在必行。
前些年，海豐小規(guī)模探索過水稻水、旱直播的生產(chǎn)技術(shù)，積累了一定的經(jīng)驗。由于技術(shù)尚不成熟，未大面積推廣。今年水稻種植面積擴大，且全部自營，加之用工需求矛盾非常突出，糧食市場價格也不斷攀升，加上受今年不利氣候條件的影響，水稻生產(chǎn)時間緊，任務(wù)重。怎么辦？一道難題擺在了公司領(lǐng)導(dǎo)面前。
面對困難，經(jīng)過多次討論研究，公司領(lǐng)導(dǎo)層提出了必須研制一種高效直播機的想法和要求。如果研制成功，不僅可以緩解生產(chǎn)用工多、用工難的矛盾，也可以適時把握生產(chǎn)進度，而且降本增效的巨大潛力也值得奮力一搏。
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與時間賽跑? ??考驗農(nóng)機技術(shù)攻關(guān)實力
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任務(wù)緊急，“三夏”大忙已迫在眉睫。研發(fā)要求一經(jīng)提出，公司農(nóng)機管理部門馬上組織精兵強將，對現(xiàn)有技術(shù)設(shè)備進行革新。
先從在公司試用的九陽、向明直播機說起。九陽、向明直播機的工作原理和機械結(jié)構(gòu)是技術(shù)人員所看中的。在試用過程中，技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)該類型直播機不適合在沙壤土地區(qū)作業(yè)。另外，海豐條田寬度達40-50米，直播機的幅寬僅2米，其功效遠(yuǎn)不能滿足農(nóng)場大面積作業(yè)的要求。怎樣才能在短時間內(nèi)在已有基礎(chǔ)上加以改進，研制出適合農(nóng)場情況的機械呢？簡單把寬幅加大，是否就能解決問題呢？
研發(fā)創(chuàng)新的過程就是解決難題的過程。說起來簡單，實則困難重重。其中的一個難題就是動力輸出問題，原輸出帶排種沒有辦法在寬幅播種機上使用，折疊后兩翼與機體無法有效連接，且存在安全隱患。面對這些新情況、新問題，技術(shù)攻關(guān)小組連夜討論研究。大家集思廣益，想了很多方法，進行了多次試驗，經(jīng)過層層篩選，最終采用了毛刷排種，油缸鎖銷的雙保險工藝方式。
工藝確定了，技術(shù)人員馬上開展技術(shù)攻關(guān)。5月18日上午，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、種植、農(nóng)機條線等十幾人現(xiàn)場查看改進后的樣機試播作業(yè)情況。但是，試播的質(zhì)量達不到技術(shù)要求：漏播、少播現(xiàn)象嚴(yán)重；遇到田塊過干、過爛的情況無法正常作業(yè)。特別是大麥?zhǔn)崭钪?，沒有充足時間進行沉淀，土壤較淤。直播機作業(yè)時經(jīng)常形成小波浪，淤泥覆蓋了部分已經(jīng)播種的田塊，這可能造成直播機作業(yè)兩側(cè)出苗率下降甚至不出苗的嚴(yán)重后果。試驗現(xiàn)場，大家對試播過程中出現(xiàn)的問題開展討論，逐一摸排，先后更改了14個工藝參數(shù)。經(jīng)近一步改進后，直播機播種質(zhì)量大大提高，基本達到了技術(shù)要求。
看著用辛勤汗水和大膽創(chuàng)新?lián)Q來的科技成果奔馳在海豐廣袤的土地上，大家都激動不已。更讓人欣慰的是，這次研發(fā)中大家克服了重重困難，成功地將改良版的直播機運用到了光明米業(yè)組建后的第一個“三夏”戰(zhàn)役中。
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厚積薄發(fā)? ??專業(yè)人才隊伍建設(shè)受重視
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在那么短的時間內(nèi)，研發(fā)工作進展順利并且取得成功，這在海豐農(nóng)業(yè)、農(nóng)機的發(fā)展過程中是史無前例的。公司總經(jīng)理趙田芬在多種場合表示，能取得今天的成功，關(guān)鍵在于公司對人才的不斷培養(yǎng)，在于對人才梯隊建設(shè)的重視?？梢哉f，沒有一支有勇有謀、敢打敢拼的專業(yè)技術(shù)隊伍，農(nóng)業(yè)發(fā)展只能原地踏步，甚至后退，成為一紙空談。
自上世紀(jì)九十年代初，海豐先后引進了一大批具有本專科學(xué)歷的農(nóng)機專業(yè)技術(shù)人員。他們常年奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，了解海豐農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基本情況，積累了大量的實踐經(jīng)驗。為了尊重人才，留住人才，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，公司建立了相應(yīng)的人才激勵機制，既有公平競爭、優(yōu)勝劣汰的工作機制，又有公平、公正、公開的績效考核制度，并積極號召廣大員工崗位建功。
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降本增效? ??成果顯著
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改進后的播種機采用折疊式，工作幅寬8米，行走寬度4.5米，自重0.8噸，配套動力75馬力，日工效為300～400畝。據(jù)初步測算，較機插秧水直播畝成本可節(jié)約150元以上。該機具有良好的機車通過性，作業(yè)效率較改進前有很大提高，配套動力適應(yīng)性強，可一次完成平整、播種、開溝、起壟、塌谷等作業(yè)項目，有效解決了水稻播種對人力、物力需求大的問題，為水稻生產(chǎn)機械化開辟了一條新路。這一成果得到了上級領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位的一致好評。
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