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自開展創先爭優活動以來，上海方信包裝有限公司黨支部根據五四有限公司黨委提出的“一支部一特色”創建工作要求，以 “找準黨建切入點、融入經濟顯特色”工作思路，通過采取“參與企業管理、搭建人才平臺、落實每月一題、鼓勵建言獻策”四項舉措，讓黨建創新成為隊伍建設的抓手，成為推動企業發展的亮點。
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一是立足保駕護航，強化建章立制。黨支部把針對食品包裝產品逐步擴大的市場規模和生產能力的發展趨勢，把開展創先爭優活動的重點聚焦在夯實企業內部基礎管理工作上，積極配合行政認真研究企業擴張過程中是所面臨的產品研發、市場營銷、品牌提升等整體發展方向問題，并結合經濟運行中出現的突出問題，組織人員理順和健全各項規章制度，并建立起由黨支部委員、行政領導共同組成管控部，通過部門之間的優化組合，把執行、監督各項生產與管理制度的每一個環節落實到部門、車間、班組個責任人，通過提高干部職工的執行力讓“用機制約束、靠制度管人”觀念得以進一步確立，也使全體黨員更加明確黨建工作“融入經濟促發展、進入管理起作用”的真正涵義。
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二是建立激勵機制，搭建成才平臺。黨支部把黨員創先進、樹形象，員工爭優秀、顯技能作為深化創先爭優活動的抓手，圍繞提升產品質量和技術管理人才儲備等，通過健全“人才儲備激勵長效機制”以及采取“外引內培”方法，不斷為員工成長、實現價值搭建施展才華的平臺。黨支部著力在培養復合型、創新型和引領型人才上做文章，制定明確的人才培養、儲備、選拔、使用工作計劃，注重從生產一線上加以發現挖掘，有意識的引導、培養具有操作技能、新品研發、質量管理等潛能的員工，先后把6名生產一線的青年員工通過崗位見習、技術比武等活動平臺，推上了生產、質量、設備、市場營銷和財務管理的管理崗位，為充分發揮他們的一技之長創造條件。另一方面向外招聘，把，以質量管理為抓手要求，做好本職，不斷完善激勵機制，不斷激勵黨員、干部職工向知識型、技術型人才方向拓展，為實現服務于“光品食品”系列包裝產品生產的新一輪發展目標夯實人才基礎。
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三是倡導“一月一題”，解決企業難點。黨支部針對企業運行中出現的難點問題，組織黨員開展以了“爭先對標、一月一題”為核心內容的特色活動，進一步凸顯黨組織和黨員在攻堅克難中的戰斗堡壘作用。黨支部把生產車間、管理部門每月急需解決的問題當做爭先對標的內容認真研究，如一分廠存在生產現場安全通道不暢等問題，就召集黨員骨干共同商討，提出治理方案與工作措施，并安排檢查人員進行現場監督，短短三天時間就把生產現場整理得井井有條，如今各部門、各工段、各班組的黨員已成為了“一月一題”的信息員、協調員和研究員。
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四是營造文化氛圍，鼓勵建言獻策。黨支部十分注重發揮工會等群團工作在提升精神文明建設和培育企業文化中的主導力量的作用，積極指導工會開展職工合理化建議和群眾性的技術創新工作，讓員工在參與“小革新、小改革、小發明、小設計、小建議”等五小活動中發揮聰明才智和提升創新能力，增強“建設和諧企業、實現二次創業”的主人翁意識。通過組織開展“合理化建議”活動，收到各種建言獻策300多條，其中具有可操作性的31條小改小革建議目前已落實了12條，如淋膜口控制插片、制袋電熱切片限位控制螺、折邊袋翻口打孔機、圓織機平面撐架和制袋紅外定量整理裝置等，每年為企業增收節支30余萬元。（陳相義? 陳明強）