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長(zhǎng)江總公司三產(chǎn)核心企業(yè)的上海新騰飛房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司今年把聚焦“農(nóng)場(chǎng)危舊住房改造、開(kāi)發(fā)房產(chǎn)及銷(xiāo)售、建筑公司資質(zhì)提升”等三大板塊作為企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破的抓手。通過(guò)著力推進(jìn)“實(shí)事工程、房產(chǎn)項(xiàng)目、內(nèi)控管理、聚焦人才”等四項(xiàng)工作，確保完成產(chǎn)值1.5億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2500萬(wàn)元，職工收入增長(zhǎng)10%以上，努力躋身“小巨人”企業(yè)行列。
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立足于為總公司新三年戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施關(guān)鍵之年多作貢獻(xiàn)，新騰飛公司對(duì)今年企業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階的工作從嚴(yán)從實(shí)，自我加壓。企業(yè)發(fā)展定位從 “求突破”到“求發(fā)展”、從“一般地位”到“主力板塊”從“求規(guī)模”到“規(guī)模效益兩手抓”。
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圍繞企業(yè)力爭(zhēng)躋身“小巨人”行列，新騰飛公司確定了促進(jìn)任務(wù)目標(biāo)到位的措施。一是聚焦實(shí)事工程，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)長(zhǎng)江總公司危舊住房綜合改造項(xiàng)目。集中全公司人力、財(cái)力、物力，組織精兵強(qiáng)將和經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍，嚴(yán)把“開(kāi)工準(zhǔn)備、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、竣工驗(yàn)收、交付使用”四個(gè)關(guān)，從“施工安全、工程質(zhì)量、施工成本、施工進(jìn)度”四個(gè)方面加強(qiáng)管理和落實(shí)，讓舊住房改造工程成為優(yōu)良工程、放心工程。
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二是立足持續(xù)發(fā)展，加快推進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售進(jìn)程。時(shí)刻關(guān)注國(guó)家土地開(kāi)發(fā)及房地產(chǎn)政策，積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查、意向規(guī)劃和銷(xiāo)售可行性分析，確保海灣別墅實(shí)現(xiàn)資金收益，鎮(zhèn)江山水半島房地產(chǎn)項(xiàng)目的銷(xiāo)售收入。
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三是加強(qiáng)管控能力，進(jìn)一步提升內(nèi)部管理水平。加大力度做好總承包管理工作、財(cái)務(wù)管理、績(jī)效考核、企業(yè)法制教育和制度建設(shè)、合同的審批、普法教育和法制教育、安全培訓(xùn)制度及企業(yè)績(jī)效管理等工作。
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四是強(qiáng)化人才強(qiáng)企，以人才隊(duì)伍建設(shè)促進(jìn)資質(zhì)升級(jí)。借助崇明縣人事局平臺(tái)，強(qiáng)化施工專(zhuān)業(yè)人才的內(nèi)培和外引工作，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的建筑施工管理專(zhuān)業(yè)人才和施工隊(duì)伍，為進(jìn)一步打響“前進(jìn)建筑”品牌，提升建筑業(yè)資質(zhì)創(chuàng)造有利條件。（新騰飛辦公室）