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躍進有限公司確定新一年八項重點工作
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躍進有限公司在去年利潤總額和凈利潤實現雙超億元目標后，如何在新的形勢下繼續保持較快發展，實現企業“百年長青”？公司領導班子認真分析企業發展面臨的機遇與挑戰，提出了“激情躍進，再創輝煌”總體要求，緊緊圍繞公司三年戰略目標，落實工作措施，努力實現企業發展新的跨越。
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躍進有限公司在新一年將以創新驅動、轉型提升、整合發展為主線，積極轉變經濟增長方式，進一步聚焦公司核心業務，在工作上不斷進行突破，重點抓好八項工作：一是以國家政策為導向，積極爭取國家的政策扶持，大力推進以農機裝備更新、糧食種子產業化、高水平糧田、農副產品加工倉儲、標準化魚塘改造等以現代農業為重點的項目建設，提升現代農業綜合發展能力。二是進一步聚焦主業，在做強做大核心業務上取得新的突破。堅持走外延式發展道路，不斷擴大域外糧食基地，加強對資源的控制力；加強良種繁育基地建設，加快水稻新品引進、擴繁和推廣，努力實現良種產業化；進一步促進生態果林和水產養殖業發展，積極探索“農家樂”旅游，延長現代農業產業鏈。三是大力推進商業模式轉型，在提升公司核心競爭力上有新的成效。健全科技創新體系，搭建科技創新平臺，推進“上海優質水稻工程研究中心”實質性工作；加大品牌宣傳，組織好宣傳活動的籌辦和策劃，提升“自然之子”影響力；切實推進全國市場戰略布局，不斷擴大終端市場，提升渠道的滲透與掌控能力；精選優質品種，新建域外水稻生產基地，進一步做好崇明優質農副產品集成銷售。四是堅持三大產業聯動，支撐產業發展有新的進展。醫藥制造業努力拓展國際市場，加快新產品開發；發揮防偽材料技術優勢，積極開發民用防偽材料產品；抓好項目儲備，推進以房地產業為重點的都市服務業。五是加強人力資源建設，在人才隊伍建設上有新舉措。培養產業發展領軍人物和科研團隊，著力培養創新型人才；完善人才工作體制機制，加強對職工教育培訓，充分挖掘人力資源內在潛力。六是加強干部隊伍建設和企業文化建設，在公司軟實力上有新的提高。切實加強對干部的教育管理，不斷提高領導干部的科學發展能力；推進企業文化建設，大力傳播企業經營理念和綠色文化；抓好精神文明建設，培養一支優秀的員工隊伍。七是強化企業內部管理，在企業管控力上有新的提升。繼續做好收縮消腫工作，加強企業財務管理，進一步發揮財務預算在企業經營中的獨特功能。八是切實關注民生，在創建和諧企業上有新的推進。進一步完善企業發展與職工增收聯動機制，加強對困難群體幫困，維護企業穩定，做好舊房綜合改造。
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躍進有限公司所屬單位按照公司提出的總體要求，進一步細化工作目標，完善工作措施，切實抓好當前工作，努力實現經濟工作的“開門紅”，確保全面完成三年戰略規劃確定的各項目標。（黃元達）
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