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海博出租召開年中經(jīng)濟工作會議
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??? 6月30日，海博股份副總裁、海博出租總經(jīng)理陸偉光及海博出租班子成員帶領(lǐng)公司60多名助理以上干部到安吉海博山莊，召開為期兩天的年中經(jīng)濟工作會議。
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??? 此次會議以一種嶄新的形式展開，當(dāng)天下午首先由南浦車隊、租賃公司、車輛修理公司、海博宏通、七分公司、十分公司六家基層單位圍繞各自選定的發(fā)展課題進行發(fā)言。7月1日上午繼續(xù)由計劃財務(wù)部、信息中心、人力資源部三個部門就公司的發(fā)展趨勢、信息化建設(shè)、人才隊伍建設(shè)等課題進行了交流。他們的發(fā)言給與會者以不同的啟示，引發(fā)了熱烈討論。討論分三組進行，大家著重對企業(yè)發(fā)展面臨的嚴峻形勢發(fā)表了各自的看法，并結(jié)合本單位實際提出了應(yīng)對措施。通過討論，大家形成了一致共識，即下半年要進一步堅定信心、迎難而上，落實措施、克難攻堅，以確保公司順利完成全年任務(wù)。
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???? 總經(jīng)理陸偉光在大會上總結(jié)講話。他指出，下半年公司發(fā)展形勢依然嚴峻，干部在開展工作時膽子要大一點，步子要快一點，辦法要多一點。談到如何開展下半年工作時，他向與會干部強調(diào)了四點：第一，責(zé)任意識。廣西海博王樹凱到任后年年營收都有大幅度增長、南浦車隊積極整合兼并交家車隊、海博山莊向市場要效益、一分公司經(jīng)理李敏勇挑探索大型分公司模式的重任等等無一不體現(xiàn)出海博出租干部的強烈責(zé)任心，但也有一些干部存在不講責(zé)任，講報酬的傾向，公司要進一步提倡“有崗必有責(zé)，有責(zé)必履責(zé)，履責(zé)必問責(zé)”的觀念，讓有責(zé)任意識的干部擔(dān)當(dāng)重任。第二，品牌意識。品牌是一份承諾，海博品牌就是要讓消費者感受到“快速、舒適、安全”。為此，要在員工隊伍中樹立品牌利益高于一切的理念，要通過近日發(fā)生的曝光事件舉一反三、深刻反思，內(nèi)強管理，外樹品牌，維護好品牌聲譽。第三，感恩心。一萬多名駕駛員辛勤勞動成就了今日的海博出租，干部要懂得感恩員工，在工作中關(guān)注管理細節(jié)，關(guān)懷駕駛員，讓員工擁有歸屬感，更好地為企業(yè)服務(wù)。第四，提升管理。對標(biāo)工作是今年管理的主線，要通過對標(biāo)將各項工作推上一個新臺階。學(xué)習(xí)思樂得對標(biāo)工作，要學(xué)會凡是有利于提升管理能級的就拿來對標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)干部必須切實負起責(zé)任，率先垂范，抓好對標(biāo)管理工作。他希望，在下半年工作中，與會者要善抓規(guī)律，順應(yīng)發(fā)展規(guī)律，想辦法動腦筋，不斷提高經(jīng)濟效益，提升管理能級，進一步夯實各項工作基礎(chǔ)。
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