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海豐沿海水利公司務實求發展
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在海豐總公司第二次創業的浪潮中，海豐沿海水利公司緊緊圍繞聚焦主營業務、做強支撐產業，進一步理清思路，全力落實各項措施和目標，并結合公司在持續經營發展中遇到的問題，進行了重新梳理和布局。
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一、強基礎，健制度。進一步明確崗位職責，規范日常工作流程，對現有部門崗位職責和部分管理制度進行了梳理和修改。各部門按照實用性、可操作性、規范性的原則，對現行的崗位職責、工作流程和工作方法及需要改進的工作內容進行全面、認真地梳理，查找尚存在的問題，提出改進意見。通過對制度的修訂，使每名員工都能明確并認真履行自己的職責，按照規范的業務流程工作。
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二、練內功，闖市場。通過兩年多的努力和實踐，沿海水利不僅在工程的質量、工程進度、工程的成本控制、安全管理等方面較公司組建初期有很大進步，形成了一套具有水利特色的管理施工隊伍。標準化魚塘的三期改造和綜開項目的啟動，160萬塊預制板塊的澆筑任務也將分點鋪開，將考驗公司打硬仗的本領，也是苦練內功，以實際行動詮釋三年規劃能否實現的重要實踐內容。同時公司還把提升施工資質作為公司發展和能否盡快走出去的長遠目標。
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三、創品牌，塑形象。文化是企業發展的內核，也是企業持續發展的動力。海豐沿海水利公司把打造成一流工程集團公司，成為蘇北地區知名的工程設計服務商、工程建設服務商、工程監理服務商作為發展目標。經過多年的努力，海豐沿海水利公司形成了一套完整的企業精神、經營理念和企業文化，通過品牌的塑造，激發全員斗志，使得公司在核心競爭力、質量創新、市場開拓等方面都要有新的突破。一是科學合理規劃，引導大家積極創牌。著力打造好更多精品工程，以實際行動確保工程優質、隊伍優秀，率先立足蘇北市場；二是重點推進，提高公司主體創牌競爭力。大力開展質量知識和技能培訓，大力引進和培養專業人才，形成完善的人才培養和激勵機制；三是加大公司對外宣傳，建立公司網站，宣傳公司經營理念，拓展公司經營渠道，擴大市場，提高公司服務、暢通行業渠道，實現企業員工甚至客戶的交流平臺。
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四、轉作風，促發展。沿海水利將以“注重細節、狠抓落實”為重點，在確保海豐二次創業成功的基礎上，全體員工轉變工作作風，努力營造團結、求真、務實的工作氛圍。一要提高工作能力。公司主要領導和骨干應加強學習，提高凝聚人心的能力，提高貫徹落實的能力，加強班子團結協作，確保公司各項工作落實到位；二是落實崗位責任。各部門責權明晰，分工明確，抓落實，強調崗位責任，通過落實崗位責任制來落實逐級負責制，消除中間梗阻和推諉扯皮現象；三是重檢查。對部署了的工作必須跟蹤檢查落實情況，及時發現存在的問題，決不能部署之后不管不問、不了了之。使廣大員工有一種不進則退的危機感，全面提高工作質量和效率；四是關心員工生活。公司班子成員、主要管理人員認真傾聽職工呼聲，以職工關心的熱點和難點問題作為工作重點。針對工程建設作息時間的特殊性，積極主動在可適度調節的時間內適度調節，在后勤保障上也及時跟進，保證職工生產生活，確保海豐沿海水利公司實現新的跨越。（葉慧芳）
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