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根據集團關于開展內控管理警示月活動的通知精神，躍進有限公司對整個警示教育活動精心進行了部署，并在2011工作務虛會議上進行了專題動員和布置。1月11日，在深入學習討論的基礎上，公司黨委舉行中心組學習會，就如何加強企業內控問題進行了專題學習交流。
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公司董事長、總經理項競文指出：開展內控警示月活動，既是集團對我們的要求，也是企業自身發展的需要。隨著企業的發展，加強內部控制顯得越來越重要。通過警示月活動可以從中得到三點深刻啟示：一是要對投資、財務進行完整有效控制，及時發現問題，及時進行調整，及時加強監督，使企業完全處于可控狀態。二是要加強對企業動態管理，實現企業效益的最大化。把提高企業的運行能力、償債能力、贏利能力放在重要位置，切實維護股東、企業、職工利益，按照利益目標做好我們的工作。三是要提高綜合管理能力，做到嚴格管理，依法管理，民主管理。針對薄弱環節進行整改，確保制度的嚴肅性和權威性。推進企業管理民主化，增強工作的透明度，建立完善的約束機制和財務監督機制，加強企業內審工作，使各項內控措施真正落實到實處。
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黨委委員、紀委書記季新峰就樹立廉政意識和加強制度建設談了自己的學習體會。他指出：要黨風廉政注重教育的多樣性、規范性和實效性，通過警示反面教育、示范典型教育，使每一個領導干部牢固樹立正確的政績觀和權力觀。必須加強廉政制度建設，加強制度創新，提高制度的科學性和覆蓋面。要規范工作流程，完善管控體系，積極推進制度加科技的管控模式，提高制度的執行力，維護制度的權威性。
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公司副總經理張斌就如何加強國有資產管理的內控管理談了自己的看法。他指出：加強國有資產管理的內部控制關鍵在于提高執行力。一是要堅持按流程辦事，資產處置、重大項目建設、企業的改制等，都有嚴格的制度，必須認真執行。二是要明確工作責任，做到各司其職，在職責范圍內開展工作，堅決不能越權。三是要加強學習，熟悉掌握有關政策和工作流程。要善于總結，不斷提高自身業務能力和工作水平。
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公司財務總監楊琴就強化資金管控和優化資本結構談了工作構想。她指出：公司對下屬企業的資金收付要進行必要的干預和控制，建立大額資金運作的聯簽制度。注重企業各類資產的管理，做到責任到人，杜絕新的壞帳與損失。要嚴格按照《企業會計準則》規范財務核算，維護好出資人利益。充分利用EAS電化核算平臺和集團資金結算平臺， 著力提高基礎核算和基礎管理工作，實現企業有效控制。
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公司財務審計部副經理王立華就加強內審工作發表了自己的看法。他指出：要正確認識“小金庫”的危害，嚴格執行財務紀律；要加強對強農惠農資金的專項檢查，確保廉潔高效；加強內部管控，規避財務風險。在新形勢下，要不斷強化內部審計的監督和服務功能，充分發揮內部審計在現代企業管理中的作用。
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為加強企業內部管控，躍進有限公司確定把2011年定為管理年，根據警示月活動和近期內部審計中查找出的問題，有針對性地采取有效措施，扎扎實實地抓好整改，把企業管理提升到一個新的水平。（黃元達）