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隨著今年前7個月主營收入已達19.1億元，離全年確保20億元，力爭22億元這兩個數字越來越近，長江總公司已經把切實提高企業贏利能力作為年內經濟工作的主攻方向。日前，總公司黨政主要領導張崇建、黨委書記潘洪率隊，與基層領導同研討，共謀劃，拓展企業贏利空間的思路和對策。
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???? CPI持續走高，原、輔材料價格的不斷上漲以及工資等剛性成本進一步增加，越來越擠壓著企業的贏利空間。提升利潤總額和凈利潤的難度也在不斷增加。盡管在已經過去的7個月，長江總公司的三個產業的企業力圖通過擴大銷售，做大體量；內部挖潛，增收節支；加強管理，杜絕浪費等措施，盡可能使企業的利潤總額和凈利潤的增長幅度與主營收入的增長保持同步。但是因受大氣候、大環境的影響，今年上半年長江總公司實現的利潤總額和國有凈利潤較去年同期相比，出現了較大幅度的下降了，已至于出現了主營收入增加、在崗職工平均收入增加；利潤總額減少、凈利潤減少的“兩增兩減”現象。
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如何在剩下來的5個月中把上半年留下的利潤總額和凈利潤的缺口補上，總體上實現今年經濟工作的各項指標。企業經濟工作分析會召開后，在基層單位認真學習貫徹落實會議精神的同時，總公司黨政班子重點對幫助基層企業增加利潤總額和凈利潤進行了深入研究，在確定了總體思路和措施的同時，近日，總經理張崇建和黨委書記潘洪帶隊深入每一家基層企業，因企制宜的幫助這些企業一起梳理分析制約利潤增長的瓶頸，共同找尋解決問題的針對性措施。
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通過一段時間的實地調研，基層企業有針對性的破解制約企業利潤上升的瓶頸性難題，不少企業采取的一些有力措施的效果正在逐步顯現。
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在做大體量中實現利潤的增量。主營收入增長勢頭強勁的中油農工商石油銷售公司和德科電子儀表公司，今年1—7月份的銷售收入與去年同期相比，已經分別增長了6152萬元和6.6億元，但是，這兩家企業仍然把擴大銷售，做大企業體量作為實現利潤增量的一條重要途徑。特別是德科公司，雖然當前車市行情總體不怎么看好，車用儀表的單位利潤率逐年走低，但是，企業依托前幾年所實施的走出去戰略，在整車廠身邊辦儀表廠等一系列措施的實施，相應降低了產品流通環節的費用。所以銷售量的增加，一定程度上也帶動了利潤率的上升。因此，在剩下來的5個月里，德科公司擴大產品銷售，做大企業體量是實現利潤增量的重要抓手。
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在挖潛節支中實現利潤的增量。原、輔材料價格上行是擠占企業利潤空間的一個較大漏斗。向明軸承公司和金輪、五輪兩家鎖業公司，雖然無法左右原材料市場。面對不斷上升的金屬材料價格，他們把消化因原材料漲價而帶來成本上升的著力點放在挖潛節支上。通過進一步細化對原、輔材料領用的管理、組織職工修舊利廢、提高產品的合格率和精準率以及反動全公司干部職工立足崗位為挖潛力節支獻一計，多途徑降低企業生產運行成本。特別是向明軸承公司執行的TS16949質量體系已成為生產現場產品質量監控的第一道關口。出口產品始終堅持零缺陷，出廠產品PPM值始終小于1000的質量管理實踐也支撐企業實現利潤的增量。
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在逢低吃進中實現利潤的增量。盾牌篩網公司和向明軸承公司是長江總公司下屬工業企業中鋼材等金屬材料的使用大戶。金屬材料價格的上行因素吃掉了企業很大一塊利潤。如何在CPI指數總體上揚的大背景下，科學運用金融和價格杠桿，幫助企業減少一部分用于購進金屬和稀有金屬的支出。今年以來，這兩家企業的行政主要領導和分管原材料采購的人員，已經把每天認真分析研究金屬現貨市場和期貨市場相關金屬原材料的價格變動行情作為一項雷打不動的任務，利用企業與銀行所建立的良好關系，企業自身存款的優勢，見好跟進，逢低吃進，儲備一批企業所需要的金屬原材料，一定程度上通過相對降低原材料采購價，實現企業利潤的增量。 （許雙喜）