為深入貫徹落實光明食品集團“對標先進、共謀發展”全員大討論、大反思活動，圍繞“成為具有世界影響力的大糧商”愿景，良友集團所屬企業聚焦“補齊短板、重構管理、提升能力”，通過全員討論、對標學習、確立目標、改進提升，積極推進活動落到實處，進一步凝共識、促發展、破瓶頸、補短板。

　　現代農業板塊。光明米業集團圍繞殷實農場建設和打造大糧商的總體目標，明確了“農業轉型、人才隊伍、品牌市場、加工貿易企業轉型升級、休閑農業、依法治企”等六個課題，舉全公司之力，創新發展思路。以活動開展為契機，結合三年規劃制定工作，米業集團組織召開農業轉型發展專題研討會，并提出了“成為特色鮮明、模式先進、布局合理的都市型農業經濟樣板”的發展目標。圍繞結構調整和轉型升級，米業集團所屬長江農業公司積極探索“蝦稻綜合種養”新模式，為后續大規模推廣積累技術和管理經驗，同時組織開展農機技能比武大賽和農機技術培訓，為農業降本增效、豐產豐收奠定基礎；所屬海豐米業公司組織員工到同行企業開展烘干業務培訓學習和交流互動，通過請進來和走出去，更新知識和技術，提高生產效率。所屬樂惠米業公司領導班子召開專題會議，分析差距，查找不足，暢談挖掘潛力、降耗增效、開源節支、提高效益的思路和建議，并動員廣大職工深入反思、整改完善、解決問題。

　　倉儲物流板塊。良友物流集團根據大糧商總體安排制定活動方案，并通過中心組學習、中心組擴大會議、行政辦公會議、中層管理人員會議等方式，廣泛宣傳學習活動方案。物流集團黨政領導班子組織基層單位主要負責人和全體中層干部，分別赴溫州市糧食局、廈門建發原材料公司、洋山深水港四期學習考察。為將學習成果轉化為實際行動，物流集團在三年發展規劃中認真剖析現狀及短板，明確提出了未來三年的發展目標、具體任務、重點項目及保障措施等，使活動切實與促進企業快速健康發展緊密結合。為進一步提高儲糧安全，物流集團與國家糧食局糧食科學研究院、河南工業大學開展全方位技術學習、交流與合作，持續改進和提升質量檢測水平。所屬良友新港公司針對國際貿易市場復雜變動，積極拓展業務領域并加大物流技術能級提升。所屬東溝糧庫在智慧化試點成功的基礎上，全面啟動無人值守智能系統開發項目。

　　糧油加工板塊。福新面粉公司圍繞“發展面粉產業、再現品牌輝煌”，對標學習香港南順集團和中糧集團的面粉產業，通過“大安全體系、生產工藝提升、考核激勵體系、產品結構優化、市場銷售拓展”等五個方面，查找差距不足，制定追趕措施；為解決人才瓶頸，公司通過校園招聘和錄用實習生等方式，全面推進與上海貿易學校的校企合作；為解決技術瓶頸、推進結構調整，公司在良友集團的支持下，全面啟動技術改造升級二期項目。良友油脂集團所屬海獅油脂公司緊扣企業發展創新熱點、重點、難點和痛點，在加快推進技術改造升級和產品結構調整的同時，通過對標先進倒逼內部改革，擬定了“人才、品牌、品質、支部、架構和隊伍”等五項專題，層層分解、落實推進，從黨支部到部門、從黨小組到班組，每個小組都有課題討論，激發出全員參與大討論、大反思活動的熱情。

　　貿易零售板塊。購銷分公司圍繞保障上海城市糧食安全，聚焦“儲備糧輪換、糧食食品安全、軍民融合、糧源基地、人才隊伍、依法治企”等六個方面，尋找差距、正視不足、補齊短板；為提高優質糧食原料掌控能力，購銷分公司深入山東省、河北省、河南省等優質小麥主產區，調研小麥糧源基地延伸工作；所屬軍糧供應站加強軍地合作，通過加強對供應商的動態檢查并簽訂質量承諾書等多種方式，嚴控軍糧供應源頭安全。糧食交易中心圍繞商品流、資金流、信息流集成，由領導班子帶隊到南昌國家糧食交易中心和荊山糧庫等地調研，學習外省市在糧食交易、信息化建設等方面的先進經驗，以期實現更高層次、更大范圍的商業模式創新。良友便利公司在全面接收光明便利門店之后，完成管理模式確立，全面啟動業運營融合，在加大鮮食銷售的基礎上積極探索光明中央廚房和城市廚房模式創新。

　　此外，為進一步提升科技創新的驅動引領作用，上海市糧食科學研究所赴光明乳業研究院開展對標學習，赴奉賢區市場監督管理局溝通學習并探索后續糧油食品檢測業務合作；同時，在內部通過青年座談會聽取員工的想法及建議，通過中層干部專題會議現場分析問題并提出改進措施。圍繞進一步貫徹依法治企理念，良友集團所屬企業積極開展了合同、法務、財務、審計、兩進兩單及安全等專業知識和技能培訓，并全面啟動 “一法一條例” 安全隱患自查自糾活動。

　　下一階段，良友集團及各企業將圍繞“成為具有世界影響力的大糧商”，結合三年規劃編制，以落實全年工作主線和目標任務為依托，開展多種形式的對標學習和討論反思活動，邊討論、邊提升、邊實施，推動經濟發展煥發新活力、邁上新臺階。