根據良友集團關于開展“對標先進、共謀發展”全員大討論、大反思活動的行動方案，良友物流集團按照集團的總體工作部署，擬定并落實行動方案，通過宣傳學習、深入調研、提出對策等方式，有步驟、有目標地扎實推進大討論、大反思活動，在全體員工中形成“對標先進、查找差距、反思總結、促進提升”的思想共識。

 

　　組織學習，凝聚發展共識。為了深刻把握企業面臨的新形勢、新任務，帶領全體員工開展好大討論、大反思活動，良友物流集團于3月擬定了活動方案，明確提出“京糧集團、浙儲糧”等先進對標企業，并通過中心組學習、中心組擴大會議、本部行政辦公會議、中層管理人員等相關會議方式，在物流集團領導班子、本部職能部門負責人、全體中層管理人員中廣泛宣傳學習活動方案。尤其是在物流集團的目標責任簽約大會、安全工作會議、黨風廉潔建設大會上，物流集團黨政主要領導重點解讀了活動方案中提出的六個討論專題，并多次強調要按照活動方案的要求，全面開展調查研究，明確趕超方向；要求中層管理人員深入基層、深入實際、深入職工，向全體員工宣傳活動的方案和意義，帶領員工圍繞企業經營目標執行落實情況、調整轉型發展中存在的突出問題、員工關心關注的熱點難點問題，查找思想上、工作上存在的問題和差距，為企業提質增效、員工提升技能出謀劃策。

　　各單位、各部門扎實開展學習宣傳活動，通過座談會、研討會、“金點子”征集等形式，在全體員工中宣傳動員，廣泛聽取各方面意見，達到“提高思想認識，提升精神品位，提振工作激情”的效果。

 

　　對標先進，謀劃企業發展。在凝聚全體員工共商大計、共謀發展思想共識的基礎上，物流集團黨政領導班子積極開展對標學習，帶領基層單位主要負責人先后赴溫州市糧食局、廈門建發原材料公司進行學習考察。為確保學有方向、學有成效，物流集團在趕赴學習前，分別與對方取得聯系，明確告知要溝通學習的業務主題：在溫州市糧食局主要學習其淺圓倉建設及運行管理的先進做法，為新港公司筒倉運維和大豐新建淺圓倉管理提供寶貴經驗；在廈門建發主要學習交流其在進口糧食口岸運作、國企市場化經營的先進做法，提升企業經營者的市場化理念和視野。同時，為提升全員的創新意識，物流集團還組織全體中層管理人員前往洋山深水港四期，實地了解無人碼頭的設計思路、運作和管理情況，自動化的“上港智造”無人碼頭，對大家的思想產生觸動，使大家對加快推進“智慧糧庫”、“智慧物流”建設充滿了激情和信心。

　　為了將學習的成果轉化為實際行動，物流集團在新制定的《2018-2020三年發展規劃》中，認真剖析現狀及短板，指出了“可持續發展的能力亟待提高、統籌協調發展的矛盾仍然突出”等四個方面的問題，明確提出了未來三年的發展目標、具體任務、重點項目及保障措施等，使大討論、大反思活動切實與促進企業快速健康發展緊密結合，為構建物流集團新一輪的良好發展格局，建成有品牌、有效益、有質量的現代物流產業集團夯實思想基礎、提出行動綱領。

 

　　深入調研，推進專題工作。為了將大討論、大反思活動落到實處，物流集團將活動與集團黨委“建言獻策”活動相結合，領導班子經過深入基層企業調研、專題討論等，確定了“推進糧油儲備布局的調整與轉型”、“發揮港口優勢，發展口岸經濟”兩個課題，成立了項目小組，由黨政主要領導擔任項目總監和組長，由全體分管領導擔任副組長，由相關企業或部門主要負責人為組員，并明確了兩個課題的調研方向和內容概要，有目標、有計劃地推進調研活動。

　　同時，物流集團還將年度重點工作與大討論、大反思活動相結合，深入推進儲糧管理、安全生產、糧庫清退等專題工作，領導班子及相關職能部門多次組織相關企業負責人、企業內相關人員專題討論部署秋糧入庫質量控制、小麥淌篩、壓蓋密閉、安全生產標準化、租賃場所安全管理、四家單位客戶清退等工作，并針對具體工作制定工作方案和應急預案。尤其在客戶清退過程中，物流集團明確總體思路和方案，各單位結合實際情況，研究制定“客戶清理方案、維穩工作預案”等方案，向客戶做好方案的解讀與實施，并根據客戶的不同情況，靈活調整對策，確保各類清退工作平穩有序推進。

　　隨著大討論、大反思活動的深入開展，物流集團將自覺把活動與貫徹落實十九大精神結合起來，與落實良友集團打造具有世界影響力的大糧商結合起來，與物流集團2018年“調整、穩定、開拓、發展”工作主線結合起來，堅持把開展大討論大反思活動與解決問題、推動工作相結合，切實做到大討論大反思活動與中心任務和業務工作兩不誤、兩促進，讓活動變成推動工作的強大動力，確保活動取得實實在在的效果。（作者：周鑫鑫  編輯：向陽)