光明房地產集團大討論、大反思活動
簡 報
第5期
光明房地產集團大討論、大反思活動領導小組辦公室編 2018年5月2日
以創新促轉型發展 以開放搭沃土平臺
光明地產副總裁 何為群
日前，為全面落實光明食品集團年度工作會議和大討論大反思動員會議精神，集團全面部署了“對標先進、共謀發展”大討論、大反思活動。為此，我也認真反思了現在所負責的業務板塊。
兩年前，我開始接手集團轉型創新業務。在這短短兩年時間內，光明地產發展最重要的三個環境：宏觀行業環境、行業競爭環境以及自身資源環境，也都發生了根本性的變化。這對于我們來說既是機遇也是挑戰：背靠大光明食品產業，解決了我們的產業端問題；但鏈接食品行業哪一部分，自身發展路徑是什么，產業標桿項目如何樹立，這些都需要我們進一步摸索。帶著這些問題，2017年我們在轉型創新領域做了一些探索，形成農場、展場（小鎮）、賣場三級聯動，打響光明地產品牌。光明地產多個大型轉型項目正式啟動，包括崇明東平光明小鎮項目、泗涇古鎮歷史名村名鎮項目、宜興竹海嶺上項目等，經過1年努力，各個項目都取得了重大突破。
在各大項目積極推進的同時，我們也在廣泛積累專業資源。由傳統住宅開發商轉型產業地產商，需要大量外部專業資源以及產業資源，經過2017年的廣泛接洽，無論在食品領域，還是金融、冷鏈、物流、文創、旅游等產業都與行業內相關資源建立了一定聯系。2018年以后的光明地產，要從一家借力集團資源、彌補集團產業鏈缺陷以謀求發展的子公司，躍升為一家能夠與集團產生強大協同效應的子公司，一家“內核有閉環，外環有主線”、并且能夠復制成功模式的公司。為此，光明地產要形成一個模式，認清兩個關系，推動三個聯盟，搭建一個多方受益的沃土平臺，最終形成我們光明地產轉型創新的一片沃土。
形成一個模式。就是在轉型業務中，我們要形成一個政企合作、各資源平臺共贏的發展模式。2017年我們考察了浙江夢想小鎮、玉皇山基金小鎮等多個知名的特色小鎮。任何一項轉型創新業務，其本質都應該有利于地區的發展、造福于當地老百姓的，因此，政府肯定會大力支持，政企合作是轉型業務的基礎，最大限度地利用好政府資源，也能將轉型創新的成本降到最低。同時，與光明食品集團內部的資源平臺，也需要形成一種共贏的合作模式，將現代農業、食品產業與先進的城市發展理念相結合。2018年我們也希望能通過崇明東平光明小鎮、泗涇古鎮等大型項目的推進，形成一種具有光明特色的轉型發展模式。
認清兩個關系。一個關系是大光明與光明地產兩個平臺打造之間的關系。我們在很長一段時間還需要依托大光明的資源實現自身發展，這個階段我們是大光明產業鏈中的有效補充，是協助者，是重要一翼。同時，我們也要打造自己的平臺，自己的產業鏈。第二個關系是光明地產傳統業務與轉型創新業務之間“守正出新”的關系。眾多房地產公司的發展經驗告訴我們：“轉型創新不可能一蹴而就，而是一個圍繞著集團主業發展，循序漸進的過程。”新鴻基地產從專注于銷售物業轉型到商住并舉，整個過程花了21年時間，僅轉型準備工作就用了11年。萬科董事長郁亮也認為，萬科轉型準備期至少要持續10年，才能基本完成新業務的探索和布局，確定新的商業模式。所以說，在未來3-5年，集團的發展主要動力還是要依托傳統房地產開發業務，在主業穩步發展的同時，做好優質項目積累，為轉型戰略的實施打好基礎；而轉型創新業務將充分依托光明食品集團的產業資源，在各個不同產業領域進行探索和發展，并形成可持續發展的商業模式、盈利模式以及產業生態系統。
推動三個聯盟。當我們形成一種具有光明特色的轉型發展模式的時候，我們的產業發展方向也基本確定了。我們可以通過外部資源合作及獲取，構建光明地產產業聯盟，以較低的風險實現較大的范圍的資源調配，為項目發展提供資源基礎。這個產業聯盟具體由三個聯盟組成：產業全行業聯盟、產業專家聯盟，產業企業聯盟。我們將從政府機構、學術研究機構，資源顧問公司、國家合作組織等相關潛在合作對象選擇產業聯盟成員，也可以集聚我們自己的產業、上下游供應商，有投資需求的實體產業，圍繞光明食品集團的資源，探索合作可能風口上的行業，迎合消費升級與產業升級趨勢。
搭建一個多方受益的沃土平臺。2017年，我們新組建了產業發展研究部，并與商業管理部和華都公司形成了轉型創新的中堅力量，為了高效推進各個轉型項目的發展，還成立了各類工作小組。各個項目在穩步推進的過程中，也逐步發現了不少問題，如：對專業資源配置還遠遠不足；產業方面的自主研發力度還不夠；對于轉型項目缺乏一套完整的投入產出評估體系；項目后期的經營管理也是未來面臨的一個大問題等。
怎么來解決這些問題？在探索轉型創新的這一年多時間里，我們一直在思考、尋找解決方案。現在有一個初步想法，我們暫且把這個想法稱作“沃土計劃”。如果說大光明提出的沃土計劃是為了打造農業“一產”沃土，那么我們的沃土計劃則是在聚焦食品產業鏈大條件下，對集團“一產沃土”的有效補充，幫助集團完成食品全產業鏈建設。并且，我們以全新產業聯盟為載體，以長效人才機制為依托，打造標桿項目，凝聚產業能力，最終實現以標桿驅動的產業發展模式，構建產業資源聚集的資源整合平臺，成為光明地產產業板塊的沃土。
我們設想，分三步來推行這個沃土計劃：
1、在平臺建設初期，完成內部架構搭建，整合現有資源，展開專題課題研究，聚焦食品產業鏈，確定光明地產產業發展方向；根據產業定位，篩選出核心合作對象，完成相關合作，形成產業聯盟。
2、在平臺建設中期，強化項目層面的模式研究和具體產業策劃及運營，輸出研究成果，形成自身業務體系；擴大聯盟產業覆蓋范圍，完成聯盟公建項目規劃及研究成果。
3、在平臺建設后期，現有標桿項目基本完成，產業發展規劃運營模式基本成型，對外輸出標準，優化運作模式，以標桿項目幫助企業獲得更多項目與資源，實現滾動發展。根據目前的產業聯盟，逐步完善整合光明地產自身產業平臺，擴大規模。