為全面貫徹落實集團提出的“全員大討論、大反思”活動的工作要求，按照聯合黨委相關工作部署，海豐社區海豐辦事處“五步走”，深入推進對標大討論活動。

 

　　高起點，尋標定標。海豐辦事處先后多次組織召開“對標先進、共謀發展”大討論動員會、討論會等，要求全體干部職工從精神狀態、理想信念、隊伍建設、服務提升、規范管理等方面深刻剖析，查找不足，把大討論活動作為完善管理、提升服務的有力抓手。按照先進性、可比性、針對性、實效性的原則，以全面提升社區管理規范化和提升社區服務標準化為目標，辦事處確定崇明新海鎮和半島溫泉酒店作為對標對象。 

 

　　走出去，精準對標。為進一步實現精準對標，全方位的了解對標單位的服務、管理實際情況，海豐辦事處先后組織相關條線負責人分別參觀學習了半島溫泉酒店以及崇明區新海鎮。對標半島溫泉酒店，在規范服務禮儀、規范會務準備方面有了更詳盡的了解。對標新海鎮，通過參觀事務受理中心、文化活動中心、網格化管理中心等條線，在服務理念、管理辦法上受益匪淺。走出去，實現了零距離溝通，精準化對標。

 

　　細研討，科學立標。辦事處各部門通過學習標桿單位好的管理辦法、工作亮點和突出成績，進一步明確了努力方向。均結合各自工作實際進行深入討論,同時采取“自查、他查、互查”相結合的方式，進行全面細致地研究分析,從根本上找原因、做比較,制定對標計劃、明確具體對標措施、落實責任到人，讓對標工作有標可學、有章可循。

 

　　抓落實，確保達標。海豐辦事處制定了達標趕超具體工作方案、進度推進表，落實分管領導，明確責任部門，落實責任到人。各部門將對照達標趕超推進表的要求，堅持問題導向、效果導向抓好落實。同時，辦事處將對標大討論活動納入年度工作目標和考核內容，采取每月一安排、每季一匯報、半年一檢查、年終全面考核的方式進行督導，確保活動取得實實在在的成果。

 

　　促發展，提升創標。各部門在深入學習借鑒標桿單位先進經驗的基礎上,將充分發揮自身已有優勢，在“夯實基礎”、“常做常新”、“做精做優”上下功夫，打造自己的亮點和特色，梳理自己的“精品”和“品牌”，用實際行動提升社區管理規范化和提升社區服務標準化，努力成為別人學習的標桿。

 

　　精準對標、查找差距、創新實干，海豐辦事處將以此次大討論、大反思活動為契機，發動全體干部職工一起統一思想、擼起袖子加油干，推動社區發展煥發新活力、邁上新臺階，為殷實農場幸福社區建設作出應有的貢獻！（作者：王娟　編輯：向陽）