在推進隊伍穩定、產業轉型的過程中，海博投資全面部署開展“對標先進、共謀發展”全員大討論、大反思活動。公司黨政在聽取意見、認真討論的基礎上，詳細地制定了自己的《大討論行動方案》。通過分析思考，“一企一策”，量身定制自己的活動方案和改革措施，下屬三大產業的23家單位和部門，共擬定21個對標對象和57個專項對標數據。海博黨政主要領導逐一審閱基層的活動方案，確保“大討論、大反思活動”從一開始就落到實處。

 

　　今年以來，無論是政府提出的相關要求，還是交通運輸部出臺的有關政策，以及美國掀起美中貿易戰等，對海博投資的三大產業均有不同程度的影響。集團部署“大討論、大反思活動”，給海博投資尋找產業轉型道路提供了很好的思想武器和工作抓手。公司把大討論、大反思活動作為一個重要的契機，提出要做到三個結合：一是和當前工作、和完成公司2018年經濟目標任務緊密結合；二是和加強干部和員工隊伍的教育管理、提升能力緊密結合；三是和公司創新轉型、謀求新一輪的發展思考緊密結合。

 

　　實地調研，點燃大討論的思想火焰。大討論、大反思活動的要求是“思想再解放，改革再深入，工作再抓實”，途徑是“對標先進，共謀發展”，主線是“搞活終端，重構管理，提升能力”。公司首先開展三大產業的情況大調研。公司從四月初開始，分別到廣西、南京、青島等域外企業開展調研，拉開了全公司調研的序幕。公司領導專題赴廣交會察看思樂得產品的展示和銷售情況，全面了解和對標同行的產品水平、發展趨勢，以及企業需要學習借鑒提高的地方。通過調研進一步點燃了整個公司大討論活動的思想之火。目前，各單位都以積極的姿態，認真梳理、總結反思，按照“一企一策”的原則，分析存在的問題，把痛點、難點揭示出來，先查找問題，把脈診斷，制定方案，再對癥下藥。

 

　　找準目標，確立清晰的對標對象。對標的意義，不僅是學習更是超越；不僅是模仿更是重建；不僅是學長更是補短；最后的檢驗標準是出實效，體現在搞活終端，重構管理，提升能力上。海博投資三大產業之一的出租汽車業要重構核心競爭力，實現“全產業鏈+互聯網基因”；產業之二的香港萬安要聚焦建設成為“世界食品集成分銷中心”的重要板塊；產業之三的思樂得公司致力打造“智慧工廠+智能制造”。三大產業所屬企業紛紛尋找各自行業的領先企業進行對標。

 

　　保持業績，體現企業核心價值。公司貫徹落實光明食品集團年度工作會議精神，結合編制《三年發展行動計劃》，進一步詮釋“業績就是尊嚴、數字就是能力、發展就是擔當、擔當就是忠誠”的光明企業經營者價值觀。當前，對海博投資而言，要穩字當先、穩中求進，為海博轉型攻堅創造條件。這個穩，不是“守”，更不是安于現狀。而是為加快創新轉型奠定扎實基礎，體現在“穩定隊伍、穩控安全、穩住績效”上。盡管海博當前面臨的困難很多、壓力很大，但基本的穩定、安全和盈利底線一定要堅守住。產業要轉型，企業要盈利，職工要增收。

 

　　精心準備，參與和服務好國際進口博覽會。11月的博覽會要體現中國胸懷，光明品牌和海博特色。海博出租作為博覽會指定提供保供服務的運輸企業，在上海市迎接中國國際博覽會保障組日前舉辦的“迎接博覽會倒計時200天”活動中，代表本市出租行業做出了優質服務的承諾，正以當年迎接世博會的姿態秣馬厲兵，用心安排。香港萬安以參展者的身份，精細籌劃，精心準備，做到精彩亮相。海博出租和香港萬安一起融合在光明大平臺，展示我們的企業產品和服務，圓滿完成保供任務，為光明集團增光添彩。

 

　　未來，公司將在“大反思大討論活動”的進程中，及時總結成效經驗，組織開展現場討論，加強橫向的交流分享，作好階段性的分析小結。以求真務實的態度把“大討論大反思活動”，開展成為促進海博投資和各個企業發展的思想引擎，達到“明目標、知差距、補短板、破瓶頸、添動力、促發展”的根本目的。