光明房地產集團大討論、大反思活動
簡 報
第6期
光明房地產集團大討論、大反思活動領導小組辦公室編 2018年5月4日
講貢獻 有作為 比努力
第一事業部開展“對標先進、共謀發展”大討論、大反思活動
自集團發出“對標先進、共謀發展”的號召以來，第一事業部積極響應，把大討論、大反思活動與完成對標任務、做好當前各項工作緊密集合起來，抓拓展、強基礎、提品質，用實際行動踐行大討論、大反思活動。
凝力量，全體總動員
3月28日下午，第一事業部召開2018年經濟工作會議，全體干部員工出席了會議。會上，第一事業部相關負責人就“對標先進、共謀發展”大討論、大反思活動進行了全體動員，并宣布活動小組成立。總經理杜高強擔任組長、黨支部副書記時龍昌擔任副組長、班子成員及各中心主任擔任組員。
在圍繞集團“對標先進、共謀發展”這一活動主題的基礎上，第一事業部提出了“講貢獻、有作為、比努力”的口號，號召全體黨員發揮模范作用，積極貢獻；全體干部發揮帶頭作用，積極作為；全體員工發揮基層建設作用，積極努力。從活動部署、實施、梳理、總結、評比等方面將活動周期進行分解，把《活動實施方案》和《“合理化”建議征詢表》發放至每位員工手中，要求他們從實際工作出發，從“短板”、“瓶頸”、“優勢”、“建議”等幾個方面提出自己的想法。并要求各中心、各區域根據自身肩負的重點指標，分若干專題，一個專題一個專題地開展對標學習，建立對標工作臺賬、推進措施和牽頭人、責任人、承辦人，制定對標行動安排計劃，形成上下聯動、同頻共振的工作合力，并不定期的召開研討會、交流會，確?；顒勇涞匾娦?。
走出去，向同行取經
第一事業部領導班子率先垂范，帶領運營管理中心、技術管理中心、營銷拓展中心等20余位員工，前往華潤置地、融創地產、泰和地產等多個優秀房地產企業項目，進行觀摩和交流學習。從產品規劃、設計、施工、銷售、物業服務等多個方面，全面了解了各個項目的特點、開發思路以及各個項目公司在管理上的經驗，總結出了值得第一事業部學習和借鑒的幾大重點。第一事業部松江區域負責人也帶隊考察松江倉城歷史風貌區，與上海倉城開發建設有限公司，就土地產權、手續辦理等工作展開了深入交流和探討。
正如杜高強所說，觀摩、交流都是學習手段和形式，真正目的和意義，一個是尋找差距、取人之長補己之短；另一個就是，尋求合作、共享共贏。目前，第一事業部在尋求合作伙伴這一目標上，已初見成效。
立本職，形成橫向比拼
第一事業部六大中心負責人都是黨員，為真正做到“六個帶頭”，每個中心都自發的召開了內部會議，形成了具有部門特色的工作模式。黨政管理中心、運營管理中心形成了“老帶青、青幫老”的學習模式，共同進步；技術管理中心形成了“女抓技術、男抓施工”的分工模式，提升效率；財務管理中心形成了“集中管控”的管理模式，降低風險；營銷拓展中心形成了“精準定位、各個擊破”的拓展模式，做到內強素質、外樹形象、有的放矢。
下基層、聆聽一線聲音
一線的小問題多了，就會成為影響企業發展的大問題。自大討論、大反思活動開展以來，第一事業部相關負責人帶隊至所屬各個項目，開展了“安全質量進度”檢查、“內部運營管理”調研、“基層黨員互評互學”活動等等，就事業部發展“難點”、管理“堵點”進行了討論，充分聽取了一線員工的意見和建議。
“全員參與、著力反思、重在改變，取真經、學精髓，并真正用起來、干起來”。第一事業部將結合自身發展的實際需求，積極貫徹落實開展一系列的活動，講貢獻、有作為、比努力，并對在“對標先進、共謀發展”大討論、大反思活動中涌現的好經驗、好典型、好成果、好案例進行收集、總結和推廣，為集團的長遠發展貢獻力量！
（第一事業部 柯典）