日前，良友集團海獅油脂公司召開“對標先進、共謀發展”全員大討論、大反思活動動員大會，部署“大討論、大反思”活動具體內容和工作要求，明確了活動的五項專題和落實活動的責任人。討論專題的確立使活動朝著務實創新、夯實發展基礎、找準發展定位、推動經濟發展、煥發新活力的方向展開。

 

　　這次海獅油脂公司所擬定的五項討論專題，緊扣企業發展創新熱點、重點、難點和痛點，堅持需求導向、問題導向，層層分解專題，落實推進，從黨支部到部門、從黨小組到班組，每個小組都有課題討論，通過人才隊伍建設、海獅品牌建設、提升品質建設、黨支部基礎建設、優化組織架構和員工隊伍建設等五項專題的討論，激發出全員參與大討論、大反思活動的熱情，使海獅的發展能置換出朝氣和活力。五項討論專題：一是海獅品牌建設。圍繞打造質量海獅、品牌海獅，加快技術改造，推進企業轉型升級，提升產品質量、優化產品結構、調整銷售結構、加強品牌市場建設，要形成品牌引導銷售的營銷機制，優化促銷員隊伍結構，整合銷售資源，以市場為導向、以品牌為抓手，進一步優化銷售管理體系，發揮銷售考核機制正能量，樹立起“花小錢辦大事”的營銷理念，夯實品牌建設各項工作，增強企業核心競爭力。二是提升品質建設。圍繞提高產品質量，加快600噸食用植物油連續精煉技術改造項目建設，梳理現有生產技術管理制度，強化生產現場管理，通過對標行業內先進企業，吸取先進經驗，改進生產工藝管理方式，進一步壓縮生產成本，促進降本增效。三是關于提升品質建設。圍繞提高產品質量，加快600噸食用植物油連續精煉技術改造項目建設，梳理現有生產技術管理制度，強化生產現場管理，通過對標行業內先進企業，吸取先進經驗，改進生產工藝管理方式，進一步壓縮生產成本，促進降本增效。四是黨支部基礎建設。以“一支部一特色一形象一品牌”創建為抓手，夯實支部基礎管理工作，推進支部目標管理，落實黨員示范崗推行，把夯實支部基礎管理落腳點放在黨小組建設上，強化黨小組政治功能，使堡壘的根基更牢固，發揮出宣傳前沿工作的最大化。五是優化組織架構和員工隊伍建設。圍繞油脂集團改革總體要求，從提高工作效率、促進企業健康穩步發展出發，滿足海獅深化改革需求，要進一步優化組織架構，加強職工隊伍建設，對職工隊伍中的體弱多病、技能匱乏、工作作風懶散、不想干不愿干的冗員，要采取必要的措施和手段，進行統籌妥善安置，最終解決好職工中的冗員問題，就是要給企業加速發展減輕包袱，能讓海獅輕裝上陣，激活職工工作的熱忱和豪情，變要我工作為我要工作，營造出積極向上、團結協作、樂于奉獻的工作氛圍。（作者：趙宏　編輯：向陽）