簡 　報

第7期

光明房地產集團大討論、大反思活動領導小組辦公室編      2018年5月14日
 

對標先進提速率  尋找不足補短板

集團各基層單位不斷深化大討論內容

    浙江公司赴金地集團紹興城市公司對標交流學習。先后參觀了金地集團浙中城市公司目前在建和已建成交付的項目。交流討論會上，分別從運營管理、工程監(jiān)管、財務管控、人力資源配置等方面進行了詳細地討論，了解了金地集團浙中城市公司如何在當今的市場下實現高周轉運營和開發(fā)產業(yè)化，城市公司的組織架構、集團公司對于城市公司的管控模式、城市公司的人力資源配置情況、金地集團內部信息化、移動化辦公的模式等。參加討論會的干部員工都從自己的工作實際出發(fā)，與對方單位進行了溝通交流。學習金地集團在開發(fā)運營中的優(yōu)勢，為浙江公司新三年的轉型發(fā)展獲得更好的后勁。

    南寧公司在專題會上，各部門結合“六個著力”“六個問題”導向，并以南寧公司當前正在建設的1#、8#地項目為案例，直接面對面地進行問題剖析，反思存在的不足。與會人員暢所欲言，既進行毫不留情的同志式批評，也提出發(fā)揮制度凝聚力的補救、整改措施，對標南寧周邊先進、一流房地產企業(yè)，把加快開發(fā)速率、工作效率、資金周轉、土地拓展等四個問題作為南寧公司工作的突破點，查找不足、正視弱項、補齊短板，重構管理，提升能力。通過大討論、大反思活動，提升現有規(guī)章制度的執(zhí)行力，形成心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩的氛圍。

蘇南區(qū)域公司就提速工程進度、優(yōu)化工程管理、提升工程品質三個方面，通過對自營項目和合作項目的目標成本、招采把控、竣工節(jié)點、管理流程等指標深入分析，找準討論和反思切入點，采用“走出去、請進來”方式，做到“有對比、有反思、有行動、有成果”。同時在學習金科過程中，把企業(yè)微信逐步運用到員工和企業(yè)管理中來。目前，在微信企業(yè)運用方面已開展一系列工作，比如“企業(yè)通訊錄”、“微信考勤打卡”、“員工培訓考核”、“企業(yè)大事公告”以及“企業(yè)文件盤”等。同時，將“用章申請”、“檔案調閱”、“購房折扣”和“招聘申請”等一系列日常工作流程化、規(guī)范化、智能化，實現隨時隨地掌上辦公，從而增強了對突發(fā)情況的握控。

虹陽公司各個條線分小組開展討論會，拿出切實有效的應對方法，對標先進，提高工作效率。為更好適應稅法變化，主動提升財務自身綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能，公司財務條線利用周未時間，聘請稅務系統(tǒng)一線資深人員，對增值稅，所得稅清算，土地增值稅清算內容，進行專項稅法學習。在學習過程中，財務人員認真思考、廣泛討論，不斷提出新問題，尋找新方法，結合實際工作把所學應用到項目稅務清算中，切實為利潤產出作出貢獻。通過培訓，深刻認識平時易疏忽的短版，更對相應稅法有了更深刻清醒的認識，防范稅收風險，開展稅收合理籌劃，提升企業(yè)效益。

鎮(zhèn)江公司在內部討論環(huán)節(jié)，干部員工高度重視，積極準備，大到宏觀組織架構、人力資源、開拓發(fā)展、資金金融、運營管理、風控體系，小到各自崗位，篩查出了一些自身及單位發(fā)展中所突顯的、共性的并亟待解決的問題。在與浙江公司的對標交流環(huán)節(jié)則是相互間的學習，更是朋友間的直言不諱，雙方從工程設計、規(guī)劃、施工到成本、銷售環(huán)節(jié)的管控等方面無一不做了細致、深入地交流。通過交流，開闊了思路，拓寬了出路。系統(tǒng)內浙江兆禾的樓盤現場觀摩，讓大家認識到了與標桿兄弟單位在施工現場管理、“兩進兩單”執(zhí)行等方面存在的差距。

湖北公司召開大討論、大反思專題會議，為使活動能在湖北公司全面貫徹開展，將相關文件精神打印成冊，分發(fā)到員工手中，提前對此次大討論、大反思活動進行全面系統(tǒng)的學習。同時，湖北公司黨支部并赴光明乳業(yè)武漢公司黨支部進行對標交流學習。交流會上，雙方從三個方面開展交流學習。一是安全生產。雙方對在各自行業(yè)存在的安全隱患就如何防范問題上展開了深入交流討論。二是BIM技術的使用。雙方對BIM技術的使用技巧及經驗進行了廣泛交流學習。三是黨建工作。雙方就如何做好企業(yè)黨建工作，增強企業(yè)凝聚力上作了深入交流學習。

福運公司召開專題會議時要求，每位員工根據公司業(yè)務和崗位職責找準一個明確的定位，以問題為導向提出改進措施，通過交流溝通提高思想認識水平和解決問題的能力。每位黨員干部要自覺帶頭，深入剖析，樹立爭先進位為榮，以安于現狀、甘于落后為恥的理念，使自己的思想境界得到提升，為公司營造攻堅克難、上下齊心、攜手一起干一番事業(yè)的良好氛圍。同時，福運公司前往招商蛇口南通“招商雍華府”項目考察學習，了解招商局的發(fā)展歷程及文化歷史，并與招商蛇口相關人員召開了座談會。福運公司正在積極籌劃在南通投資房地產項目，招商雍華府的考察學習對未來的項目定位具有較大借鑒意義。

湖州城市公司在專題會上指出，首先要明確思路及目標，結合自身的實際情況開展對標工作，公司目前首要任務定位于客戶滿意度，高標準，嚴要求，注重細節(jié)，做好中央公園和光明御品的交房工作，努力提升光明地產品牌知名度。唯有做好當下，才能有下一步的協(xié)同合作、共謀發(fā)展，不負集團的重托。在原有的基礎上，抓住新的發(fā)展機遇，為集團穩(wěn)步發(fā)展貢獻力量。要圍繞工作重點，進行時間節(jié)點安排，確定目標，始終保持克難攻堅的銳氣，以從嚴、從細的態(tài)度落實。在營銷上，目前的重點是兩個項目的回款工作，每周專人與各銀行對接，加快回款速度。

  第二事業(yè)部泰日項目全體干部員工結合工作實際和切實感受各抒己見、暢所欲言，為優(yōu)化流程、推動城中村改造出謀劃策。所提觀點和建議，班子領導逐一回應，并分享了多年的從業(yè)經驗和大討論活動的體會：一是運用方法論將規(guī)劃設計工作前置，縮短報建報批的時間，實現高周轉；二是學習引入外部先進工作方法、總結形成內部工作經驗，提高產品復制率；三是進一步完善選人用人制度；四是保持學習的熱情，向一崗多能發(fā)展，做復合型人才。大討論讓大家受益匪淺，思想的碰撞為下階段泰日地區(qū)剩余動遷工作和改造建設增添了信心，為集團的轉型發(fā)展凝聚起實干的力量。

鄭州公司在專題會上提出：一是要通過對標先進，向先進單位看齊，向先進個人看齊。力求做到在思想上臺階，在管理上臺階，在規(guī)模上臺階，在效益上臺階。二是要通過對標先進，承前啟后，力求突破。在集團領導的整體把控下，用發(fā)展的眼光尋求新突破，積極拓展新市場，通過努力，力求在鄭州區(qū)域盡快落地新項目，獲取新土地，在企業(yè)規(guī)模上尋求新突破。三是要通過對標先進，共謀發(fā)展，力求在企業(yè)管理效率上取得新發(fā)展。全面總結過去的經驗、教訓，通過精細化管理和向兄弟單位的學習，力求在提高企業(yè)管理效能和提升經濟效益上有新發(fā)展。