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煙糖集團(tuán)班子對(duì)小企業(yè)進(jìn)行調(diào)研
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13日，煙糖集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、外部董監(jiān)事對(duì)集團(tuán)所屬新境界、聚能、天陽(yáng)和茶葉公司四家小企業(yè)進(jìn)行2011年度工作研討，四家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和集團(tuán)各部室參加了調(diào)研工作。
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各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人代表經(jīng)營(yíng)班子向集團(tuán)匯報(bào)了?2010年主要工作情況和2011年整體工作思路及重點(diǎn)工作。作為集團(tuán)培育性產(chǎn)業(yè)的四家小企業(yè)，2010年圍繞集團(tuán)公司三年規(guī)劃和企業(yè)定位做了大量工作，由于所處行業(yè)不同和發(fā)展基礎(chǔ)的差異，各企業(yè)經(jīng)受了不同的市場(chǎng)挑戰(zhàn)和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的變化。新境界公司經(jīng)過(guò)近幾年轉(zhuǎn)型，在品牌代理和渠道開(kāi)拓上有所拓展，并且在保健品代理上通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)了突破，聚能發(fā)揮把握行情的優(yōu)勢(shì)，在進(jìn)口乳制品的網(wǎng)絡(luò)布局、資源掌控、營(yíng)銷(xiāo)模式上取得較好的成績(jī)，天陽(yáng)公司按計(jì)劃完成了項(xiàng)目工程建設(shè)，茶葉公司經(jīng)過(guò)調(diào)整后努力完成世博營(yíng)銷(xiāo)工作，并加強(qiáng)了歷史問(wèn)題的清理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重新調(diào)整。但各小企業(yè)之間發(fā)展不平衡，面臨的發(fā)展瓶頸各不相同，集團(tuán)班子成員和外部董監(jiān)事從各個(gè)角度對(duì)各企業(yè)進(jìn)行了分析，對(duì)2011年的工作從集團(tuán)層面的角度提出了很多意見(jiàn)和建議。
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最后，葛俊杰?chē)@集團(tuán)公司“創(chuàng)新發(fā)展，優(yōu)化布局，提升能級(jí)，夯實(shí)基礎(chǔ)，再上臺(tái)階”工作主基調(diào)，指出各企業(yè)在發(fā)展中的不足和問(wèn)題，提出了各企業(yè)2011年工作的基調(diào)，并表示對(duì)小企業(yè)的培育是集團(tuán)堅(jiān)定不移的戰(zhàn)略舉措，要求各企業(yè)堅(jiān)定信心，聚焦核心，突出重點(diǎn)，務(wù)實(shí)抓好2011年的總體工作，集團(tuán)將關(guān)注小企業(yè)的整體發(fā)展，各企業(yè)班子做為企業(yè)發(fā)展的核心，要承擔(dān)好企業(yè)發(fā)展的重任，要帶領(lǐng)廣大員工通過(guò)轉(zhuǎn)型發(fā)展，突破瓶頸，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，逐步從一個(gè)產(chǎn)品做成一個(gè)產(chǎn)業(yè)，努力培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 （蔡軍）
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