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上海農場豐海種豬場研討2011年度經濟工作目標及措施
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為深入貫徹落實上海農場2011年度工作會議精神，成功完成種豬場2011年各項工作目標任務，近期豐海種豬場組織員工進行專項研討，分析種豬場去年所取得的成績及存在的不足之處，明確2011年工作目標任務，探討實現目標任務所面臨的困難，并提出了具體的工作舉措。
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強化制度管理，提高執行力。2011年豐海種場將結合生產實際進一步完善各項規章制度，細化制度管理，強抓落實。全體管理技術人員是提高制度執行力的中流砥柱和生力軍，在日常管理中要重視制度管理，要帶頭學習制度、執行制度，要正確應用制度。
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強化目標管理，落實員工責任。細化分解全年工作目標，以目標倒逼進度，以目標倒逼責任，以目標倒逼主觀能動性。將指標考核與工資、獎金及評先評優掛鉤，激發員工實現目標的工作熱情。
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強化精細管理，挖掘生產潛力。2011年豐海種豬場繼續以精細化管理為抓手，使精細化管理工作常態化。大處著眼、小處著手，細化生產操作管理。精細能力管理，開展“五個一活動”，即一人一堂課，一人一課題，一周一次討論，一月一總結，一月一評比。精細生產管理，以提高母豬繁殖力為核心，精細人工授精操作，精細種豬飼養管理，精細接產工作。精細防疫管理，做到按程序免疫、接種到位、消毒到位。精細檔案管理，臺帳到人，檔案填寫及時、準確、規范，檔案收集、整理、編制有序。精細銷售管理，建立健全客戶檔案，關心、支持、感染客戶，做好售前、售中及售后服務。利用現有資源，有效挖掘潛在客戶。以質量求生存，以效益謀發展，種豬銷售內控質量，外樹信譽。
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強化成本管理，提高盈利能力。培養員工成本管理意識，倡導全員參與成本管理。對影響成本、利潤的各因素進行分析，制定目標成本，控制低值易耗品、維修、獸藥等消耗性成本支出，提高生產水平降低相對成本。探索成本管理責任制，使成本控制與績效考核掛鉤。
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強化團隊管理，提高競爭意識。以“創先爭優”活動為契機，開展各種技能競賽、問題研討，評選標兵，提高員工的競爭、合作意識，使員工進一步端正工作態度，珍惜工作機會，充分發揮智慧與力量，激發員工的工作激情。打造一支愛崗敬業、樂于奉獻、善于創新的優秀團隊。（孫賢）
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