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科學管控支撐著企業健康持續發展。圍繞把長江總公司三屆三次職代會提出“加強制度和機制建設，提高科學管理和風險防范的控制力”的工作要求落到實處，日前，長江新騰飛公司明確了六項舉措，通過強化制度建設，細化內部管理，進一步提升企業的科學管控能力和水平。
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發展對企業管理提出了新要求。新騰飛公司黨政決定今年把 “深化內部管理、提高管控能力” 作為企業管理年的重要內容。圍繞制度建設上一個新水平，內部管理上一個新臺階，經營效益實現一個新跨越，企業已經著手從六個方面細化制度，加強和改進加大內部管控。
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一是加大總承包管理制度執行力度。以“11?15”大火為警示案例，嚴格按相關規定、建筑程序操作規范，加強施工質量監控及施工安全管理，切實做好總公司范圍內的總承包管理工作；
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二是建立完善合同的審批制度。明確對外合同必須經總經理審核批準、備案、歸檔，明確企業對外的經營合同、投資協議等必須經過專業律師的審查，提高風險防范的控制力，降低風險系數；
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三是加強企業財務管理制度。進一步建立和完善財務管理制度和財務委派制度，通過執行財務預算制度和《企業重大事項報告工作制度》，使財務真正參與和監督企業各項經營活動；
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四是加大推進績效考核力度。以季度為核算單位，對照預算計劃，嚴格控制費用和成本，加大對各部門經營收支情況的財務分析，實行與績效掛鉤的獎勵機制，充分調動干部職工的積極性；
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五是嚴格執行持證上崗制度。嚴格執行施工現場的特殊工種人員的持證上崗制度，建立和健全三級安全教育制度、安全月報制度、施工人員的意外綜合保險制度，把施工安全和安全管理落到實處；
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六是深化普法教育和法制教育制度。加強對建筑業管理人員的法律專業培訓，要求物業管理處經理參加各區房管辦組織的業務、政策培訓，認真執行《上海市住宅物業管理規定》等法規政策，提高管理能力。（高萃平）