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農房集團對經濟工作提出適應新變化 開創新思路 落實新舉措 迎接新挑戰
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面對當前嚴峻的房地產宏觀調控形勢，農房集團日前召開會議，深入分析當前房產形勢，提出應對策略。大家要堅定今年與三年戰略目標不動搖，要適應新形式、新變化，不斷開創新思路，謀劃新思路，落實新措施，化解風險，戰勝挑戰；是要深入做好調查研究，摸情況，找問題，尋對策，制定好符合實情的整體經營運營與一盤一策的策略；要面對現實，增強憂患意識，既要努力完成今年的各項目標，又要考慮企業有退有進的后續發展，千方百計確保今年整體經濟良好運營。
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農房集團總裁張智剛提出具體工作舉措，一是要適時、謀勢。要加大現有存量的商業及辦公樓的銷售力度，保持經濟的增量與現金的回籠；要加大在暫未出限購令的二、三、四線城市項目的營銷力度和建設進度。二是要順勢、蓄勢。要順國家當前房地產價格過快上漲的壓抑態勢，自我合理調整心態，對已無優勢的尾盤和已獲取一定效益的樓盤，要采取清盤策略，通過各種優惠活動，打好價格的差異戰，確立優勢，回籠資金；要適度放慢拿地節奏，上半年首要確保今年開工項目的信貸資金到位，確保既定目標正常開工與運營，下半年再布局拿地；要加大力度加快全面開工，上半年要蓄好2012年的發展之勢，為農房未來發展再上新臺階夯實牢固基礎。三是要建立強勢。要不斷鞏固和強化集約、集合的強勢，在嚴峻的宏觀形勢下，集團必須加強集約，提高統籌與解決問題的能力；要不斷提高整合資源的能力，充分調動、借力社會營銷的專業資源，施工隊的技術資源與資金資源，挖掘與開拓信托公司與兄弟單位等融資渠道；要不斷提升企業的核心競爭力，打造好農房優質、適時、適路的產品，夯實農房的競爭基礎；要不斷加強企業管理，進一步完善集約化、標準化的流程操作，提高管理的效能與效益；要營造培育干部隊伍的強勢，營造能者上、平者讓、庸者下的競爭機制，建立好內外培訓、教育和提升的動力機制，開創集團人才強企的局面。四是要確立勝勢。集團今年既定的任務指標不變，在去年最高歷史水平上再增長10%左右，保持創造最好成績；要建立好農房恒定的質量體系與模式管理，基本形成農房產品標新立異的市場口碑；要解放思想，創新突破，攻堅克難，聚焦發展，堅定不移、不折不扣地完成董事會的三年戰略目標；要為光明食品集團“十二五”規劃早作轉型準備，適應新形勢的發展，新情況的變化，以創新為驅動，加快轉型發展，為農房商業地產的發展與光明食品產業發展相聯動而早規劃、早配套、早推進、早落實。（茅淑英）
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