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五四有限公司重點突出“五個一”著力提升主業(yè)運行質(zhì)量
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今年，五四有限公司黨政在貫徹落實集團年度經(jīng)濟分析會提出的“提高經(jīng)濟運行質(zhì)量、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)”工作要求過程中，立足于轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展，動員干部職工增強信心，創(chuàng)新思維，再燃激情，再聚動力，重點突出“五個一”，著力提升主業(yè)三大板塊的運行質(zhì)量。
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該公司所重點突出的“五個一”是：一是繼續(xù)弘揚一種“艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新”精神，在抓住機遇、攻堅克難中求得新突破，實現(xiàn)新跨越；二是積極倡導(dǎo)一種“狼性文化”文化，在尋找差距、迎接挑戰(zhàn)、學(xué)趕先進、爭創(chuàng)一流中咬定目標(biāo)不放松；三是精心培育一支想干事、能干事、干成事，體現(xiàn)“狼崽子”精神的銷售過億和利潤超500萬的經(jīng)營團隊，為經(jīng)濟發(fā)展注入新的活力；四是努力錘煉一種實事求是、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，正確處理好創(chuàng)新與闖禍、高速發(fā)展與高危發(fā)病的關(guān)系，促使企業(yè)合法、合規(guī)、合理經(jīng)營，不斷提高公司內(nèi)部管控的能力；五是牢固確立一種“走群眾路線”的理念，在關(guān)注民生、化解矛盾中營造穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境，確保一方平安。
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為提升都市農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、食品包裝業(yè)的運行質(zhì)量，公司黨政著力采取三個方面的舉措：第一，深化都市農(nóng)業(yè)整合，提升核心主業(yè)運行質(zhì)量。要在綠色基地、生態(tài)旅游、銷售網(wǎng)絡(luò)三大板塊及蔬果、綠化、水產(chǎn)三大產(chǎn)品上，形成資源集約、品牌集成、企業(yè)集結(jié)、管理集中、人才集合的新模式，進一步理順關(guān)系，提高效率，降低成本，凸現(xiàn)優(yōu)勢，通過爭取政策、尋求合作，使都市農(nóng)業(yè)發(fā)展從單純依靠項目、投資驅(qū)動向依靠高新技術(shù)、科研創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，增強企業(yè)的科技力量，提升產(chǎn)品的科技含量，塑造品牌的科技能量，帶動農(nóng)民、服務(wù)市民，真正發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家龍頭企業(yè)的引領(lǐng)示范作用。其中：一是繼續(xù)拓展“都市菜園”連鎖銷售網(wǎng)絡(luò)，新增200家商超店和200個蔬菜直供點，并通過業(yè)務(wù)購并原“維奇特”100多家門店，年內(nèi)使門店總量一舉達到800家左右，提升終端通路的市場占有率。二是加快建設(shè)總投資1.3億元、總建筑面積35100平方米和年產(chǎn)7000噸“真姬菇”為主產(chǎn)品的“循環(huán)農(nóng)業(yè)工廠化食用菌生產(chǎn)項目”一期工程，力爭今年9月竣工投產(chǎn)，形成日產(chǎn)10噸食用菌菇的生產(chǎn)能力。三是積極探索綠葉菜工廠化項目，爭取利用國家立項扶持的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目，形成1萬噸凈菜加工規(guī)模的生產(chǎn)能力，增加銷售產(chǎn)值1000萬元。四是充分利用“西郊國際”平臺，整合企業(yè)自有基地及蘇浙皖等地農(nóng)產(chǎn)品資源，使都市生活公司由單一的零售商向集成批發(fā)商轉(zhuǎn)變，力爭成為蔬果產(chǎn)品大流通、大批發(fā)的龍頭企業(yè)。五是爭取政策扶持，整合公司旅游資源，將3000畝魚、蝦塘建成集標(biāo)準(zhǔn)化生態(tài)水產(chǎn)養(yǎng)殖與休閑度假于一體的“南部漁村”垂釣場，同時將區(qū)域化特色果品基地建成集種植、觀光、采摘于一體的“休閑葡萄園”，打造“五四生態(tài)兩日游”品牌。
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第二，發(fā)揮品牌資源優(yōu)勢，把握機遇拓展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。其中：一是駕培中心通過適度收購兼并和管理輸出等經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，擴張企業(yè)規(guī)模，進一步提升企業(yè)能級和市場覆蓋面，打造成本市駕培行業(yè)規(guī)模最大、收入超億元的“航空母艦”；二是進一步做優(yōu)以“濱海古園”為品牌、集陵園文化藝術(shù)、愛國主義教育功能為一體的殯葬服務(wù)業(yè)務(wù)，通過實施管理、項目和服務(wù)等創(chuàng)新舉措，在探索品牌、人才、技術(shù)、管理輸出中逐步形成優(yōu)勢互補、跨地區(qū)經(jīng)營的發(fā)展模式，提升運營績效；三是積極融入海灣鎮(zhèn)政府城鎮(zhèn)實施規(guī)劃，加快培育房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，通過政策扶持和密切合作，爭取啟動5萬平方米房產(chǎn)開發(fā)建設(shè)工程項目；四是不斷改善和提升公司整體形象，將“小木屋會務(wù)中心”改建成為功能齊全、設(shè)施配套、環(huán)境優(yōu)美的會務(wù)休閑度假區(qū)。
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第三，進一步做大做強食品包裝業(yè)，通過整合集團與社會兩種資源，以企業(yè)轉(zhuǎn)型、技術(shù)改造、收購兼并、科技創(chuàng)新等措施，將其打造成為“光明食品”糖業(yè)、米業(yè)、奶業(yè)、酒業(yè)、飼料業(yè)等生產(chǎn)企業(yè)提供袋子、瓶子、箱子、盒子、杯子等配套系列包裝產(chǎn)品，逐步形成集設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)為一體“五子登科”規(guī)?；募瘓F食品包裝產(chǎn)業(yè)鏈。（陳明強）
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