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躍進躍興旺貿易公司推進全國市場布局
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三月五日，躍進有限公司所屬躍興旺貿易有限公司召開全國營銷工作會議，在總結2010年營銷工作的基礎上，確定新一年工作重點，公司將加快全國市場布局，加強營銷團隊建設，大力推進“雙品牌”戰略，切實抓好新產品開發，強化流通關鍵環節建設，確保完成全年銷售目標，實現企業發展新的跨越。
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躍興旺貿易有限公司為努力做大市場，擴大企業經營規模，公司把2011年定為“市場大開發年”，加快全國市場布局。新一年公司產品將全部進入五個分公司及辦事處所在城市的主要大賣場，并開發一批優質大米代理商。在鞏固原有客戶的基礎上，重點拓展一批新的連鎖商場及二級市場，不斷擴大終端市場，實現產品營銷的新飛躍。大力做好市場推廣，積極實施體驗式營銷方案和直營店營銷策略，積極推進“自然之子”專賣店開張，做好“自然之子”大米各主要商場的進場工作，積極實施優質大米推廣方案。根據企業發展需要，加快專業人才的引進和培養，組建好“市場部”，努力建設一支優秀的營銷團隊。實施“自然之子”和“絲寶寶”雙品牌戰略，做好產品的平面形象和多媒體廣告形象設計，加強企業品牌宣傳，提升品牌在市場的影響力。進一步做好新產品的開發，2011年公司新品開發將達到100多個，其中“自然之子”大米和“自然之子”雜糧新品開發達到25個。
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公司對2011年市場營銷工作進行了部署，提出了五方面重點工作：一是加強上游采購，建立專業采購隊伍，抓好產品原地生產基地建設，確保產品質量，對上游產品建立對接結算公司，確保資金流、貨物流、信息流的暢通。二是抓好生產環節，加強對生產質量的監管，嚴格工作責任制，實行領導掛牌問責制。加強對員工的教育培訓，提升業務素質和生產技能。三是做好倉儲物流工作，提高物流配送的及時性和正確性。四是加強財務管理，完善組織結構，嚴格各項費用支出。五是加強營銷系統建設，進一步細化工作目標，加快市場開發，加強產品的宣傳和推介，對大米貿易進行一定扶持，使大米銷售額達到公司總銷售額40%以上。
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公司要求大家按照“新征途、新起點、再創新輝煌”的主題，緊緊圍繞全年實現五億元銷售收入的目標，在激烈的市場競爭中，敢冒風險，敢爭先進，勇于創新，不斷突破，以飽滿的精神狀態做好工作。要充分發揮公司在通路上的優勢，加大糧食貿易，加快市場布局，不斷擴大終端市場，按照公司對今年工作的總體要求，努力工作，為企業發展作出新的貢獻。
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會上，各分公司和辦事處匯報交流了2010年主要工作和2011年工作措施，公司總經理與各分公司經理簽訂了2011年營銷責任書，并對2010年旺季銷售先進單位進行了表彰。來自華東、華北、華中、華南地區的分公司、辦事處及相關營銷工作負責人60余人參加了會議。（黃元達）
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