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海博出租全公司開(kāi)展“行業(yè)對(duì)標(biāo)、推進(jìn)卓越績(jī)效管理”工作
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海博出租為轉(zhuǎn)變觀念，拓展思路，全面投入“行業(yè)對(duì)標(biāo)、推進(jìn)卓越績(jī)效管理”活動(dòng)。日前，在全公司范圍內(nèi)組織學(xué)習(xí)討論“關(guān)于開(kāi)展行業(yè)對(duì)標(biāo)、推進(jìn)卓越績(jī)效管理活動(dòng)“的通知和實(shí)施意見(jiàn)，落實(shí)工作部署，提升管理能級(jí)。
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?? ??首先，全公司組織學(xué)習(xí)深圳鵬程公司學(xué)習(xí)材料《以卓越績(jī)效為導(dǎo)向的出租汽車(chē)企業(yè)駕駛員管理》和海博股份總裁湯玉萍撰寫(xiě)的《向“鵬程”學(xué)什么？》兩篇文章。通過(guò)學(xué)習(xí)討論，全公司管理人員均對(duì)公司推行行業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)的目的和意義有了認(rèn)識(shí)，大家表示要以該活動(dòng)為指導(dǎo)，深入分析自身管理工作上的不足，剖析問(wèn)題，尋找差距，找準(zhǔn)方向，努力提升管理能力、管理水平和管理技巧，為全面提升分公司整體管理質(zhì)量發(fā)揮應(yīng)有的作用。
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??? 公司在相關(guān)會(huì)上強(qiáng)調(diào)要求：1、要進(jìn)一步組織學(xué)習(xí)討論，結(jié)合《向鵬程學(xué)什么？》一文，加深對(duì)對(duì)學(xué)習(xí)材料和對(duì)標(biāo)活動(dòng)的理解，找準(zhǔn)方向，對(duì)照不足；2、要通過(guò)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，學(xué)習(xí)和調(diào)整管理方法，創(chuàng)新和拓寬管理思路，提高管理效能；3、要根據(jù)活動(dòng)階段推進(jìn)、穩(wěn)步實(shí)施的要求，切實(shí)落實(shí)好活動(dòng)實(shí)施步驟的學(xué)習(xí)動(dòng)員階段，利用黑板報(bào)、班組學(xué)習(xí)、板報(bào)等形式進(jìn)行廣泛宣傳動(dòng)員，在公司范圍形成“人人思考、人人對(duì)標(biāo)、人人行動(dòng)”的氛圍，強(qiáng)化卓越績(jī)效管理的意識(shí)；4、要全員投入，以推行對(duì)標(biāo)、推進(jìn)卓越績(jī)效管理為契機(jī)，不斷提高駕駛員隊(duì)伍凝聚力和整體素質(zhì)，促進(jìn)公司隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，為實(shí)現(xiàn)新三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和今年的目標(biāo)任務(wù)作貢獻(xiàn)。（海選）
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