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長江總公司黨政在推進經濟建設，企業發展與穩定和諧的工作中愈來愈意識到加強企業文化建設的重要性。這些年，通過從精神、物質和行為層面齊抓共建實施貫徹總公司《企業文化建設實施綱要》所確定的任務和目標，從微觀和宏觀方面一次規劃，分步推進年度企業文化建設的具體工作。因此，無論是企業的發展力、競爭力，還是職工的精、氣、神，企業文化愈來愈成為促進長江總公司發展不可或缺的軟實力。
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這些年，在集團有關部門的領導和工作指導下，長江總公司黨政治對加強企業文化建設確立了一個鮮明的指導思想，就是推進企業文化建設既是企業自身發展的需要，更是企業黨建工作的一項重要內容。企業文化既要服務于企業的發展，更要服務于職工的全面進步。工作推進中雖然沒有現成的模式可照搬，但是依托于總公司歷史上所形成的具有個性和特色的傳統企業文化，在構建具有時代特征、企業特點的現代企業文化中，長江總公司著力從精神層面、物質層面和行為層面走好推進企業文化建設的三步棋。
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首先在精神層面，制定形成了總公司企業文化建設的大綱。經過總公司職工代表大會審議通過的《長江總公司企業文化建設實施綱要》，是長江總公司企業文化建設的綱領性文件。該綱要提出和明確了長江總公司企業文化建設的指導思想、基本原則、主要目標 、實施步驟、組織領導及保障機制的企業文化建設核心要素；同時確立和統一了企業發展的共同愿景、明晰和統一了企業價值觀和企業精神、完善和統一了企業員工行為規范和各項管理制度、促進總公司及下屬企業的品牌等物質文化建設和人才隊伍建設等一系列促進和規范總公司及基層單位企業文化建設的章程守則和核心內涵。通過大張旗鼓的開展《企業文化建設實施綱要》學習宣傳月活動，新時期總公司企業文化建設的內涵和核心要素被廣大職工所認知、理解和認同，建設企業文化的思想基礎得到了進一步的夯實。
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第二在物質層面，以文化建設年和發展年為抓手，加大推進力度。物質是精神不可或缺的載體，這些年，長江總公司在強化物質文化建設方面重點實施了以下行動計劃；一是統一和規范了總公司以企業精神為核心的企業理念識別系統、以企業標識為核心的視覺識別系統、以員工形象為核心的行為識別系統，全面導入CIS；二是征集并制作了公司司徽、司旗、辦公用品等物品的統一標識，形成讓員工和社會認知和了解的企業統一形象標記；三是實施了總公司總部走廊文化的建設，制做了《長江總公司宣傳畫冊》；四是規范了總部員工胸卡、名片等制作及有關員工形象和企業環境的美化布置；五是建設開通了企業網站，并制做了企業文化宣傳專欄；六是拍攝制做了《長江總公司電視宣傳片》和《長江現代農業發展電視展示片》；七是建成在目前市郊農業企業中前衛和有影響、宣傳長江現代農業發展前景的多媒體沙盤。另外，這些年，長江總公司組織開展的“瀛豐五斗”杯籃球、足球、乒乓球、釣魚等群眾性健身活動和群眾性歌詠活動也成為企業文化建設的一個亮點。
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第三在行為層面，健全完善制度守則，指導約束行為規范。制度文化既是完善和提升企業管理的一項經常性工作，也是企業文化建設的重要組成部分。雖然農場型公司歸并整合以來，長江總公司的制度建設工作在促進企業發展中得到了進一步的加強，但是，系統地、規范性的以制度形式將各層面員工的行為規范，工作責任等要求進行界定和明確仍然是一項經常性的工作。這方面，這些年，長江總公司重點推進了三項工作，一是本著“適用的保留、必需的新訂、缺失的補充、過時的廢止”的指導思想，對目前仍在使用的各項規章制度分條列線進行了認真的梳理；二是根據服務與管理的實際需要，新建、修改、調整和完善了一批長江總公司規章制度；三是在請總公司法務部對所有規章制度進行法律審核把的基礎上編印了《長江總公司第一輯規章制度集》。目前，長江總公司在涉及到各層面行為規范約束管理的規章制度已有75個大類，而這些行為規范的制訂和建立，讓總公司開展的生產、經營、管理、黨建、群團以及精神文明建設等工作更有據可依、有章可循，逐步趨向制度化和規范化。? (許雙喜)