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川東農(nóng)場(chǎng)組織傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)精神
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10月27日，川東農(nóng)場(chǎng)召開(kāi)場(chǎng)黨政班子會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)精神。農(nóng)場(chǎng)黨政班子領(lǐng)導(dǎo)以及各支部書(shū)記、基層班子成員參加了會(huì)議，黨委書(shū)記朱航明主持了會(huì)議。
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會(huì)上，首先由朱航明同志傳達(dá)了集團(tuán)第三季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)有關(guān)精神。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王宗南圍繞如何貫徹五中全會(huì)和做好當(dāng)前工作提出了要求：第一，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹五中全會(huì)精神，努力做好當(dāng)前工作；第二，強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)1～9月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量分析中要注意的問(wèn)題，特別是要注意分析與盈利能力相關(guān)的銷(xiāo)售利潤(rùn)率、毛利率等經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的主要指標(biāo)，高度關(guān)注國(guó)資委風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)提示我們集團(tuán)需要注意和解決的問(wèn)題；第三，要關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，認(rèn)真思考明年的工作思路。集團(tuán)總裁曹樹(shù)民作了題為《奮力完成今年目標(biāo)任務(wù) 認(rèn)真謀劃明年工作思路 為實(shí)現(xiàn)新三年戰(zhàn)略規(guī)劃奠定基礎(chǔ)》的三季度經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，分析了1～9月份集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本特點(diǎn)；回顧了第三季度的主要工作，強(qiáng)調(diào)了今年年底前的主要工作和措施，并提出了三點(diǎn)要求：一是要善始善終做好服務(wù)世博的各項(xiàng)工作，樹(shù)立企業(yè)良好形象；二是要奮力完成今年的目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)新三年戰(zhàn)略規(guī)劃奠定良好基礎(chǔ)；三是要認(rèn)真謀劃明年的工作思路，為實(shí)現(xiàn)新三年戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)造良好條件。
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財(cái)務(wù)總監(jiān)董衛(wèi)東同志就川東農(nóng)場(chǎng)三季度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況從五個(gè)方面進(jìn)行了分析。一是農(nóng)場(chǎng)三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況；二是三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量分析；三是三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行綜合分析；四是農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行所面臨的相關(guān)問(wèn)題；五是要提升財(cái)務(wù)管理，健全管理體系。他指出：目前農(nóng)場(chǎng)需要進(jìn)一步建立的制度有企業(yè)內(nèi)控制制度、工程項(xiàng)目管理制度、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管控制度、干部績(jī)效管理制度；需要進(jìn)一步完善的制度有子公司委派會(huì)計(jì)管理辦法、企業(yè)預(yù)算制度。企業(yè)應(yīng)在執(zhí)行相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，制定具體的、適合本單位管理的相關(guān)細(xì)則，增強(qiáng)制度的適用性和可操作性，同時(shí)將制度執(zhí)行納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系，循序漸進(jìn)，逐步推動(dòng)，改進(jìn)管理水平，引導(dǎo)企業(yè)更重視制度的導(dǎo)向作用。
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最后，朱航明做了總結(jié)講話，指出：在做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量分析的基礎(chǔ)上要透過(guò)分析認(rèn)真尋找問(wèn)題，要學(xué)會(huì)透過(guò)數(shù)字看問(wèn)題，找出影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，找出提高效率和效益的方法，才能不斷進(jìn)步。他對(duì)今后的工作提出了四點(diǎn)要求：一、增強(qiáng)信心，從跟著走到領(lǐng)著跑的信念不能變；二、持續(xù)轉(zhuǎn)型，加快發(fā)展是我們唯一的選擇；三、加強(qiáng)管理，增收節(jié)支，提高效率是我們的必由之路；四是注重文化建設(shè)，改進(jìn)管理模式。 (符玉)
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