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長江向明軸承公司用實際行動珍惜難得的發展機遇和業績。在長江總公司三季度經濟工作分析會召開后，向明軸承公司干部職工齊心協力，已把沖刺全年力爭目標作為今年最后一個季度的重點攻堅任務。
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今年前9個月，向明軸承公司已實現的銷售收入和利潤總額已分別超過年預算的100.6%和165%，創下了向明軸承公司發展史上的又一新高。?
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良好的運行態勢和經營業績更強化了向明軸承的干部職工完成新三年戰略目標的信心和決心。日前，向明軸承公司結合傳達學習長江總公司第三季度經濟工作分析會議精神，重點對又好又快的完成今年任務目標，積極做好新一年預算，促進企業發展實現新跨越進行了再鼓勁和再動員。在發動全體員工沖刺今年力爭目標的同時，黨政班子圍繞確定的2011年各項經濟目標，思考通過以下措施和途徑，全面提高產品出套率、提升產品的質量，提前完成和超額完成新三年發展規劃所確定的任務和目標。
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一是黨政工團齊心協力，積極營造和諧的企業氛圍。黨組織以“創先爭優”活動為載體，以“黨員示范崗”為抓手，團結帶領廣大員工積極為實施企業新三年戰略規劃共同拼搏，為新發展提供思想和人力保證；
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二是制定積極的營銷策略，進一步擴展銷售市場。通過對銷售網絡的梳理，建立相對穩定客戶檔案，形成相對穩定的中高端客戶群。這樣，有利于實現產品的均衡生產，有利于減低企業的銷售成本，從而擺脫“高成本、低價位”的高風險困擾；
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三是投入必要設備，擴大產能，完善和解決產能和產量匹配的矛盾。抓住當前發展的大好時機，今年底必須按照投資的相關程序，加緊企業相關設備的添置，并抓緊并軌投產，力爭明初就逐步形成月60萬套的生產能力，為實現向明軸承銷售實現一個億的“既定目標”打下基礎；
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四是規范各項程序，完善管理制度。企業的各項管理要適應企業快速發展的需要，管理必須精細、高效及到位。企業黨政意識到明年企業管理的切入點要重點放在強化制度的執行力上。如；質檢部門將加大日平均的巡檢、抽查力度，并做好詳盡記錄；落實產品質量三級跟蹤和追究制度，做到產品質量落實到人；“低值易耗品”做到規范領用、核定使用，并定期通報等。
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蒸蒸日上的發展態勢鼓舞激勵著向明軸承公司每一名員工為企業建設多作出一份貢獻。許多員工表示難得的機遇讓我們已經作好了搏擊風浪、繼續拼搏的準備，我們有信心和決心用自己的行動創造企業新的輝煌。 ?(沈詠梅)