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2011年為了實現(xiàn)川東種業(yè)、米業(yè)的跨越式發(fā)展，川東農(nóng)場種子糧油公司全體員工堅定信念，扎實工作，銳意進(jìn)取，披荊斬刺，迎難而上，探索種業(yè)、米業(yè)的新經(jīng)濟(jì)增長點，主要尋求以下八個突破：
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一、轉(zhuǎn)變思想觀念，探索種業(yè)、米業(yè)的新經(jīng)濟(jì)增長點。種子糧油公司實行“走出去，請進(jìn)來”的策略，不斷探索，力爭把種源農(nóng)業(yè)發(fā)展成為川農(nóng)的特色產(chǎn)業(yè)和核心主業(yè)。通過生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)質(zhì)種子來提升品牌，加強(qiáng)質(zhì)量的系統(tǒng)管理，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量贏得市場美譽(yù)，創(chuàng)造一流申川精品。
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二、深化企業(yè)轉(zhuǎn)型，趕超先進(jìn)單位。通過拓展域外基地，整合蘇北優(yōu)質(zhì)資源，以普通大米為基礎(chǔ)，以中端品牌白鷺小町、高端品牌川田錦為亮點，做大做強(qiáng)申川米業(yè)；通過生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)質(zhì)種子來提升品牌，以做大、做強(qiáng)、做長申川種業(yè)的理念，把申川種業(yè)打造成華東有影響、滬蘇能知名、區(qū)域可領(lǐng)軍的種業(yè)企業(yè)。
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三、細(xì)化目標(biāo)，分工到人，全員奮進(jìn)。公司在全體職工中開展了2011年目標(biāo)任務(wù)的學(xué)習(xí)和討論，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一部署，確保人盡其責(zé)，各部門密切配合，不斷探索生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的措施和辦法，堅定全面完成年度目標(biāo)的信心和動力。
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四、加強(qiáng)責(zé)任成本管理，完善責(zé)任成本管理體系。公司將進(jìn)一步完善生產(chǎn)成本管理體系，實施作業(yè)成本法，規(guī)范生產(chǎn)操作，加強(qiáng)種子生產(chǎn)和大米生產(chǎn)的管理，降能節(jié)耗，開源節(jié)流。
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五、狠抓米業(yè)、種業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量，全面提高質(zhì)量意識。樹立“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量求發(fā)展”的理念，加強(qiáng)大米、種子質(zhì)量的系統(tǒng)管理，要以過硬的品質(zhì)提升公司品牌的市場知名度、美譽(yù)度和客戶的忠誠度。
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六、全面推進(jìn)公司新品種育、繁、推進(jìn)程。品種決定了一個種子企業(yè)的經(jīng)營水平和發(fā)展?jié)摿Α＝衲曛卦谔嵘x育、試驗、示范的質(zhì)量，對有優(yōu)勢苗頭的新品種加強(qiáng)觀察和研究，并申報江蘇省評比。
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七、推進(jìn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，做大產(chǎn)業(yè)。按照商業(yè)模式轉(zhuǎn)型要求，以渠道管理為重點，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，以品牌建設(shè)為支撐，以資源控制為手段，加強(qiáng)營銷渠道拓展和行業(yè)間協(xié)同能力，提升企業(yè)市場競爭力。加強(qiáng)與周邊農(nóng)場合作，做好外繁基地的質(zhì)量控制和管理工作，積極探索和開辟域外糧食生產(chǎn)基地，確保糧食總產(chǎn)的目標(biāo)。
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八、加快企業(yè)文化建設(shè)步伐，全面提升公司的綜合管理水平。充分發(fā)揮黨員、優(yōu)秀員工模范示范作用，進(jìn)一步鼓舞廣大員工的斗志，激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
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2011年公司要按照科學(xué)發(fā)展觀和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加快企業(yè)全面市場化進(jìn)程，建立決策科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、執(zhí)行有力、監(jiān)管到位的現(xiàn)代企業(yè)制度。不斷提升駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力，為全場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文化建設(shè)作出貢獻(xiàn)。（姚存應(yīng)）