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上海農場畜牧水產養殖公司召開2011年度工作會議
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??? 為認真傳達貫徹2011年上海農場工作會議精神，3月8日，上海農場畜牧水產養殖公司召開工作會議，副場長聶德云、公司班子成員、各畜牧場管理人員60余人參加會議。
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??? 會議首先傳達了2011年場經濟工作及黨建工作會議精神，公司財務及動保中心負責人詳細分析了各畜牧場1-2月份成本與生產成績情況。
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??? 會議對當前的畜牧生產形勢進行了分析。會議指出，2011年畜牧生產面臨的壓力，一是經產母豬存欄不足，需要我們在提高分娩率、成活率等方面來彌補，因此在保持去年高生產水平的重演性方面就顯得十分重要。二是成本剛性上漲壓力大，通漲預期，飼料原料價格上漲，農民工增資壓力。三是潛在的疫病風險壓力增大，我們的防、檢控能力還比較弱，重大疫病的防控壓力難度增大。四是營銷方面，經營方式與品種單一，市場銷售通路較窄，體制、機制以及營銷力量等因素，使我們的營銷能力和產業發展速度不匹配。完成2011年各項工作目標任務，我們同樣也存在著機遇，2010年末，我國生豬存欄為45380萬頭，種豬存欄為4750萬頭，分別比上年同期下降3.24%和3.26%，處于過去十年的平均水平。由于人口的剛性增長，郊區城市化、農村集鎮化進程的加快，國民對豬肉的需求將進一步增加。因此，可以預測今年生豬市場將較樂觀。春節后豬價一路高歌，目前豬糧比價為7.34：1，這是個好兆頭，是好的機遇。
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??? 當前生豬養殖機遇與挑戰并存，公司要求各場在生產中確保生豬產品安全的同時，認真落實“四精四細”管理要求，加強藥品費用、間接成本費用的管控，切實加強市場信息的收集與分析，努力降低獸藥、飼料采購成本，進一步優化飼料配方，上下努力，齊抓共管，努力降低生產成本。要加大技術攻關，提高成本意識，創造良好的經濟效益，圓滿完成2011年工作目標任務。
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??? 對于今年的工作，公司提出四點要求：一是深入學習，領會工作會議精神。各單位要圍繞工作中心，明確2011年工作思路、工作目標、工作重點，確保圓滿完成2011年工作任務。二是明確職責，強化考核，強勢推進“精細化管理”，把措施和要求落到實處，進一步明確管理，細化考核標準，真正做到工作有指標、考核有標準、獎懲有依據，切實提高全員的履職能力。三是按照“發展、轉型、整合、提升”的工作主基調，切實把握工作重點，著力推進生產水平的提高。要在三個方面下功夫，即提高重大疫病的防控工作水平、提高飼養水平、提高市場經營水平。生產單位、服務部門的主管要深入生產現場，抓細節、抓末端、抓產品質量，筑牢疫病防控的“防火墻”，確保豬、魚的平安生長。四是加強工作規范，嚴肅財經紀律，嚴格執行新企業會計準則，完善資金收支審批制度，嚴格控制銷售欠款，加快銷售資金回籠速度，進一步完善飼料、獸藥領用、保管與收發制度。（柳艷國）
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