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農房集團召開2011年工程質量安全管理會議
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??? 為進一步加強房產開發項目的工程進度、質量與安全管理工作，確保年度各項經濟指標與工作目標的完成，農房集團緊緊圍繞“規模、質量同步快速發展”的經營理念，對2011年的工程質量安全管理提出了更高的要求。
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??? 農房集團要求，各項目在工程質量管理方面，第一、要處理好“三種關系”：即企業規模與質量的關系；工程進度與質量的關系；降本節支與質量的關系。第二、要把握好“三個關”：抓好設計源頭和審查關；抓好施工組織和計劃關；抓好施工隊伍建設和評價關。第三、要突出“三個重”：質量管理重在上下要統一認識；質量管理重在落實和執行；質量管理重在監管和機制。在工程安全管理方面，第一、安全生產做到“三個到位”：領導到位；制度到位；宣傳教育到位。第二、做到“三個果斷”：從源頭消除隱患要果斷；發現苗子制止要果斷；遇到事故處置要果斷。第三、實現“三個目的”：重大責任事故發生為零的目的；不因制度規范不到位而發生事故的目的；做到企業社會穩定發展的目的。（崔浩）
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