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農房集團第一事業部 找準坐標 咬定目標 沖刺全年任務
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近日，農房集團第一事業部召開辦公會議，就2011年度工作目標及當前各項工作展開討論并作了重點布置。
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會上，事業部各項目公司總經理分別對一至三月份的項目進展情況、項目近期遇到的各種困難、怎樣采取應對措施及上半年度工作計劃與銷售情況作了詳細匯報。各項目公司總經理一致表示：盡管今年宏觀調控形勢非常嚴峻，房產銷售困難重重，但大家有信心有決心完成集團下達的目標任務，為農房集團的發展及三年戰略規劃的實施奠定基礎。
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會上，農房集團副總裁、第一事業部總經理沈宏澤對事業部近期工作做出了部署。他要求事業部各項目及各部室要充分估計面臨的嚴峻形勢，不找任何理由，創造一切有利條件，保持旺盛的斗志和高昂的士氣，完成任務。
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會上對當前的工作提出了要求：一是要以銷售為龍頭，創新營銷方式，拓展營銷思路，通過開展一系列的主題活動，集中推廣，營造聲勢，尋找突破口，促進成交量。二是要確保開工量，在努力提升產品品質的基礎上要確保今年的開工量，盡快開工。同時要按計劃，按工期節點按期竣工。今年第一事業部一定要完成29.4萬平方米開工量及20.9萬平方米竣工量。三是要繼續狠抓工程質量，提高產品品質，要求各項目公司要轉變觀念，從過去單一的控制成本轉化為有目標的控制成本，適當的加大投入，從而提升樓盤的整體品質，增強產品核心競爭力，打響農工商房產的品牌。鎮江、昆山兩大樓盤要引領區域內樓盤的價格，成為本區域的標桿樓盤。四是要提高售后服務的水平，尤其要加強物業管理，提升服務能力，同時要認真對待客戶的來信來訪。五是繼續深化集約化管理加強制度建設，逐步形成以制度管人、以制度管事的管理機制。各職能部門要強化條線管理，定期召開工作例會，充分發揮好指導、服務、監督的作用。
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最后沈宏澤強調，面對新形勢新情況，第一事業部全體干部員工要堅定信心，找準坐標，咬定目標，努力拼搏，確保完成2011年集團下達的各項任務指標，為2012年集團百億目標夯實基礎！（朱薇）
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