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長江總公司召開三屆四次職代會
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（長江總公司三屆四次職工代表大會現場）
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4月7日，長江總公司召開三屆四次職工代表大會，在聽取了黨委書記潘洪關于光明米業資產重組方案通報的基礎上，參加會議的代表表示衷心擁護和堅決支持集團在產業轉型、企業歸并整合方面所實施的戰略性決策，凝心聚力，充滿激情的共同建設美好的新長江。
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組建光明米業公司和農場型公司配套資產整合，是集團黨政認真貫徹落實中央以及上海市委、市政府關于加快發展現代農業的重要指示精神，緊緊圍繞新三年“保八爭九”戰略目標，堅持“發展、轉型、整合、提升”工作主基調的客觀要求；是加快推進集團現代農業“三個百萬”五大行動計劃的重要舉措，更是集團實施新三年發展戰略的一項前瞻性的工作，具有重要的現實意義和長遠的戰略意義。作為農場型公司，對做強、做大現代農業同樣有著迫切的心情和良好的愿望。這些年，長江總公司緊緊抓住米業進一步形成核心競爭力相繼開展了一系列突破性的探索和嘗試，而以“瀛豐五斗”有機米為代表的品牌大米也已贏得市場的美譽。
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結合集團前不久召開的推進現代農業五大突破動員大會，進一步制定和明確了現代農業五大行動計劃。提出了新三年實現100萬噸糧食、100萬頭生豬、100萬噸飼料、50萬噸蔬菜和提升種源農業發展水平等現代農業新的目標定位以及優化戰略的舉措，吹響了五大突破的進軍號角。因此，長江總公司主動意識到要在服從、服務于集團加快商業模式轉型，加強產業協同，早日實現“五大行動計劃”所確定的宏偉目標中做出新貢獻。
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在長江總公司三屆四次職代會上，長江總公司黨委書記潘洪從集團米業資產重組的必要性、主要原則、組織形式、與米業資產重組配套進行的資產整合、組織領導及時間要求等五個方面向參加會議的全體代表作了傳達通報和宣傳。
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總公司張崇建在講話中向職代會代表提出了四點要求，一是要統一思想，提高認識，充分認識集團這次米業資產重組決策措施的重要性和必要性；二是要正確宣傳，真抓實干，積極做好配套資產重組的各項工作；三是要樹立信心，振奮精神，不斷、不散、不亂，充滿激情的投身商業模式的轉型；四是要加強領導，明確責任，按照時間節點和工作要求抓緊工作的落實和推進，凝心聚力，共同建設美好的新長江。
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另據了解，圍繞與米業資產重組配套進行的資產整合，長江總公司已經著手建立領導班子和工作小組。下階段將重點做好各項工作的對接，爭取在集團規定的時間節點內完成各項整合任務。 （許雙喜）
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