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為了實現牛奶集團主業品種優良化、基地規模化、管理標準化、經營產業化、飼養生態化、銷售品牌化的“六化”目標，努力做到企業“管理精細、資源節約、運營高效”管理要求，促進企業更好更快發展，牛奶集團黨委在全公司系統，全面推進精細化管理工程，廣泛開展了“科學管理、精細致勝”為主題的“創先爭優”活動并取得了階段性成果。
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牛奶（集團）資產經營部黨支部二次網上大討論《精細管理與黨建創新》，《精細管理與創先爭優》充分調動和發揮了黨員們活動積極性和聰明才智，同崗位管理項目分類專項檢查評比活動開展將進一步促進企業管理的精細、規范、科學。
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奶牛事業一部黨總支突出“精、準、細、嚴”的四字要求，廣泛開展圍繞“整理、整頓、清掃、清潔、素養”的“5S”管理，奶牛事業一部的全體人員將攻克難點，緊扣目標更上一層。
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金博科技黨支部精細企業制度，防微杜漸，提升執行力。正在積極編制繁殖人員的操作手冊，優化流程、明晰崗位，將來每個上崗的繁殖人員都將配備操作手冊，是否按手冊規定的操作流程規范務工，也將納入對繁殖人員薪酬的考核中，以此嚴肅制度，提升執行。
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商業公司黨支部根據公司的現狀對照精細化管理模式的要求，決定以完善和健全公司管理制度，細化各項操作流程為載體，對照落實細化各項管理制度和操作流程。在具體操作上，啟動了“啄木鳥”行動，即全公司所有崗位和個人，通過本部門（個人）和其他部門（他人），共同查找本崗位、本部門管理制度和操作流程上存在的不足或缺失，提出整改計劃和措施，加以完善或細化提高。以此實現全過程聯動。
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鼎牛公司黨支部青貯料種植也一點一點走上了機械化、精細化的管理模式，在各片區種植戶信心增強的利好環境下，提前完成了今年青貯玉米的種植任務。并對各種植片區的青貯玉米種植管理人員簽訂了產量績效考核，進一步落實成本管理機制，定產量定成本，提高了企業的盈利能力。
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中鑫物業黨支部“推進精細化物業管理服務”活動的開展以小區管理處為單位，以小區民主管理小組為班底，以班組為活動小組，實行小區責任人負責制。黨員所在的班組更要充分發揮先鋒模范作用，努力營造“精細化管理”的氛圍。
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愛森黨總支發動全員對照ISO9001和ISO22000安全質量管理體系及各項規章制度、操作規程，尋找影響質量和安全的問題，排查在生產經營和企業管理等方面的粗放陋習，填寫《本職條線自查表》，提出合理化的整改建議。做到，實施執行戰略的精細管控、實現產品核算的精打細算、實施生產過程的精耕細作、-實現銷售環節的精細服務、-實現“愛森”產品的精益求精、-實現員工管理的精干高效、力求基礎工作的精確無誤。為進一步保持活動成果，今年以落實工作責任制為重點，以逐級負責的管理機制為考核手段，以勞動競賽為載體，以黨員責任區為示范，通過落實各項整改措施，促進“愛森”產品安全質量向精品化提升。?????????????
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奶牛人事財務管理中心黨支部精細管理的實踐不但體現在牧業人力資源上，在財務管理上更是重中之重，盡管牧業第一季度報表利潤不錯，但通過細致分析，針對牧業利潤的形成結構，更對牧業成本的透徹分析，向各事業部提出警示，要求各事業部通過減少浪費、科學管理，向精細管理要效益，以應對持續走高的成本及費用。
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奶牛事業二部黨支部成立了精細化管理主題活動領導小組，確立牧場“一把手”是第一責任人，把開展精細化管理作為全年考核牧場管理目標的主要內容，并納入公司績效考核體系。建立和執行領導聯系點制度、公開承諾制度、信息報送制度等日常工作制度，為牧場學習和了解掌握相關信息提供了便利條件。同時還明確了活動主題、內容、目標，制定實施牧場各項具體工作措施，做到了分類實施、統籌推進、橫向上聯動、縱向上深入。
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奶研所黨支部結合奶研所實際，制定了以“精細管理、高效服務”為主題的精細化管理實施方案，并成立了工作小組，方案細化至各部門，并納入部門負責人年度績效考核內容。方案以全面提升科研水平及技術服務效率為中心，以研究所檢測中心認證及實驗牧場十噸工程為抓手，完善各項規章制度及工作規范，以實現研究所管理工作的“細化、量化、標準化”。
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牛奶棚黨支部在精細化活動中，定6S管理，確保生產安全，確保食品質量安全，確保員工人身安全。6S管理的具體內容與要求在公司門店營運細則有所體現，要求結合公司門店營運細則，嚴格科學管理。
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牛奶集團以創先爭優活動為契機，大力推行精細化管理活動，通過求精做細，爭先進、創優秀，全面推進經營管理上水平。在創先爭優活動的大力推動和各子公司全力配合，以及全體干部員工的共同努力下，精細化管理活動必將得到健康全面開展，經過第一階段的努力，牛奶集團精細化管理活動已見雛形。（何為）