?
五四有限公司黨政在貫徹集團“實現五個突破、打造三個百萬”的戰略舉措過程中，緊緊圍繞集團下達的50萬噸蔬菜供應的重點目標，迅速組織公司領導班子成員和現代農業相關企業負責人以黨委中心組學習專題調研的形式，通過學習領會王宗南董事長講話精神，分析研究市場機遇與風險，從而在統一思想的基礎上，確立起“弘揚狼性文化、咬定集團目標”工作思路，制訂出切實可行的三年行動計劃，爭取三年內蔬菜供應總量由2010年的15萬噸發展到2013年的50萬噸，實現經濟效益和社會效益的雙豐收。其細化目標和工作舉措為：
?
一是以銷售網絡為龍頭。“都市菜園”銷售門店由2010年的400家發展到2013年的1000家，實現終端銷售網絡上海地區全覆蓋，確保每個門店日銷1噸,年銷售總量達36.5萬噸,并通過西郊國際、高等院校、政府機關伙食團年批發、配送蔬菜總量達13.5萬噸。
?
二是以基地建設為核心。鞏固和提高五四區域2.5萬畝標準化蔬菜核心基地的主體能級，并通過今年10月即將竣工投產所形成的日產10噸蟹味菇和年產7000噸食用菌項目的生產能力，實現自產蔬菜總量達15萬噸。同時積極向市有關部門爭取“工廠化綠葉菜生產項目”立項和實施好“星輝蔬菜”新品種展示園、區域化特色農產品基地建設項目，提升蔬菜綜合生產能力和市場供應保障能力。
?
三是以外延拓展為載體。加快實施“走出去”戰略和域外“候鳥式”蔬菜基地布局力度，為公司產業發展提供有益的補充和牢固的支撐。今年將在現有的上海寶山、浙江晉云23000畝生產基地基礎上，著力做好建立浙江、江蘇等地區7000畝外延基地的調研啟動工作，年底爭取達到3萬畝外延基地，力爭在“十二.五”期間內構建起5萬畝左右的緊密型、規模化的外延基地，年產蔬菜35萬噸。
?
四是以科技品牌為支撐。進一步加大科技創新投入，密切與科研院所的產學研合作，進一步提升蔬果產品科技含量和附加值，通過不斷推進“星輝”牌蔬菜、“心心”牌有機葡萄、循環農業食用菌產品等市場策劃、品牌宣傳的工作力度，以及舉辦“菜花節”、“蔬菜節”、“蔬果采摘節”等活動，進一步擴大蔬果品牌的市場影響力。
?
五是以食品安全為抓手。通過組建公司蔬菜安全監管領導小組，建立抓源頭、實行農資準入，抓現場、強化過程控制，抓追溯、完善信息體系，抓檢測、確保安全上市的工作制度，以及與所屬單位、種植戶分別簽訂《蔬菜安全責任書》、食品安全“告知書”與“承諾書”，實行繳納“信譽保證金”和五戶一組的“捆綁法”等監控措施，在統一領導、明確責任、分級管理中確保上市蔬菜的質量安全。（陳明強）