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光明米業(yè)有限責(zé)任公司召開種植條線座談會
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光明米業(yè)有限責(zé)任公司在四月二十五日召開種植條線座談會，會議確定了近期重點工作，要求加快推進資源整合，抓好企業(yè)自身糧食基地和種源基地建設(shè)，大力提高農(nóng)業(yè)種植水平，為集團提出“實現(xiàn)五個突破、打造三個百萬”目標(biāo)而作出貢獻。公司副總經(jīng)理張建漢主持會議，副總經(jīng)理施士忠、何為志出席會議并對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及當(dāng)前工作提出要求。
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光明米業(yè)有限責(zé)任公司種植業(yè)由原躍進、長江、海豐公司所屬農(nóng)業(yè)企業(yè)組成，是光明食品集團糧食種植業(yè)的主要集中地區(qū)。由于地域和環(huán)境的不同，三個農(nóng)業(yè)公司在糧食種植業(yè)的技術(shù)措施、管理辦法、農(nóng)機水平和栽培路線上也有很大差異。新組建米業(yè)公司后，如何發(fā)揮資源整合效應(yīng)，使種植業(yè)的管理模式、農(nóng)業(yè)技術(shù)和栽培工藝盡可能統(tǒng)一起來，做到有分有合，統(tǒng)分結(jié)合，以統(tǒng)為主，促進種植業(yè)的平衡發(fā)展，努力提高糧食單位面積產(chǎn)量，是當(dāng)前面臨的突出問題。參加座談會的同志結(jié)合自身實際，立足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大生產(chǎn)、大流通的高度，對農(nóng)業(yè)科技項目建設(shè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料采購流程與管理、農(nóng)業(yè)機械作業(yè)質(zhì)量管理、外來務(wù)工人員管理等進行了交流，對面臨的一些突出問題進行了探討。通過深入廣泛討論，使與會同志進一步統(tǒng)一了思想，增強了做強做大光明米業(yè)的信心和激情；進一步明確了今后的目標(biāo)和任務(wù)，在加強科技創(chuàng)新、推進農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、提升農(nóng)業(yè)機械化水平、提高內(nèi)在管理水平上進行了新的探索；進一步明確了糧食種源工作的重點和要求，切實落實今年雜交粳稻制種的有關(guān)工作。會議還對今年三夏工作進行了研究和部署。今年三夏工作是新公司組建以來的第一個硬仗，要做到思想早發(fā)動、組織早落實、措施早到位、物資早準(zhǔn)備，確保打勝打好三夏戰(zhàn)斗，實現(xiàn)米業(yè)公司種植業(yè)的“開門紅”。
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張建漢在主持會議時強調(diào)：種植業(yè)要以資源整合為重點，目標(biāo)市場為導(dǎo)向，科技創(chuàng)新和科技進步為抓手，依托高產(chǎn)創(chuàng)建項目建設(shè)，全力提高單位面積產(chǎn)量，充分彰顯光明食品集團現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)水平，成為上海郊區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的引領(lǐng)者。
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來自海豐、躍進、長江三個農(nóng)業(yè)公司總經(jīng)理、分管生產(chǎn)與農(nóng)技的副總經(jīng)理、農(nóng)業(yè)科技項目管理負責(zé)人、種子公司經(jīng)理及分部主任等參加了座談會。（黃元達）
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